龙东煤矿“走动式”管理制度及考核办法.docVIP

中煤集团大屯公司龙东煤矿 领导干部“走动式”管理制度 编制时间：2013-11-20 编制单位：安全监察科 龙东煤矿管理人员“走动式”管理制度 为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制度。 一、管理制度 1、参加走动式检查的人员为全矿科级以上管理人员，检查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式检查管理的区域、次数、时间、职责等要求，并填写检查记录单。 2、各级管理人员要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，并在井下班前会记录本签字；现场暂时不能解决的，应及时填写“龙东煤矿矿领导下井带班情况登记表”（附表：1），安监科将问题汇总进行落实跟踪。 3、副总及以上领导检查时必须将检查问题记录在矿领导带班记录表上，便于下班领导掌握施工情况及存在问题。 4、领导干部执行走动式管理应履行反馈责任，实现信息畅通。所有参与走动式安全监察人员，都应在升井后及时填写“龙东煤矿管理人员入井监察情况登记台账”（附表：2），并由安监科工作人员及时进行信息筛选，并将信息存档管理，并以通知单的形式将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。安监科负责安排跟踪落实、验证。对没有在期限内得到整改的将按照规定进行了考核。 5、安监科及时对信息进行统计分析，并负责考核。信息站每天把管理人员的班次、检查区域进行汇总。同时信息站每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。 6、信息科应利用井下员工定位系统对参与走动式检查的相关领导进行人员定位，主要是解决检查人员是否到位的问题。 二、管理要求 所有管理人员要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为基本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作检查。要按照各自的分管工作和责任范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的检查、纠错。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。 1、矿长、党委书记日常工作中，每月不少于5次深入基层单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 2、各副矿级领导日常工作中，每月不少于7次深入所分管单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 3、各分管副总级领导日常工作中，每月不少于10次深入所分管单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 4、各科室正副职在日常工作中，每月不少于10次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 5、凡是要求检查的，必须做到全面覆盖，不得出现无人查、无人管的死角地带。 三、考核办法 各级管理人员应按规定次数进行“走动式”管理，凡出现如下情形的将给予考核。 1、未达到每月规定检查次数的，或者达到规定检查次数未完成纠错次数的管理人员，每缺1次扣罚当月安全账户50元，依次累加。 2、对所划定的检查区域（作业点）应采取轮次的检视检查方法，在规定时间内至少全部覆盖检查一次，不得为图省事，只在较近或方便的区域检查，而偏远区域不去，如果出现此类情况，考核中一经发现，一律扣罚个人月度安全账户总额的20%。 3、本着“发现不了问题就是最大的问题”这一理念，加强走动检查质量。如在检查过程中出现检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假、谎报瞒报，检查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故，除连带经济处罚外，情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训，合格后再竞争上岗。 4、“走动式”管理工作将与各级管理人员的安全账户挂钩，凡因走动式管理开展差，检查工作不主动，查出的问题不处理的单位，年度不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成检查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的干部，不得评为年度先进个人。 5、本办法实行月度考核，每月由安全监察科负责出具各类人员检查次数，纠错问题完成情况统计报表，由安监站监督检查，最后由矿根据结果进行考核奖罚。 附表：1 龙东煤矿矿领导下井带班登记表 单位 职务 班次 同行人 接班 下井时间 年 月 日 时至 时 检查地点 处理意见 复查结果 附表：2 龙东煤矿管理人员入井检查情况登记台账 检查日期 检查人员 被查单位 作业地点 存 在 问 题 处 理 意 见 整改情况 复查人 复查时间 企业文化建设