公司绩效管理制度(本文档提供doc格式源文件).pdfVIP

公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公司 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 绩 效 管 理 制 度 四严原则： 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 一章、总则 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 二章、绩效管理的构成与分类 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求； 三章、部门绩效管理 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 四章、员工绩效管理 五章、绩效管理参与者的责任 二章、绩效管理的构成与分类 六章、附则 五条 绩效管理的构成 绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节 一章、总则 绩效计划。是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工 （或组织）做什么、 什么 做、什么时候做、需要作多好才算成功等问题进行识别、理解并达成共识。是绩效评 的基本依据。 一条 目的 持续的绩效沟通。是连接计划与评 的中间环节，指管理者与员工（或组织）就工作进展情况， 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定 潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工 （或组织）实施等信息进行交流和分享 发展，特制订本管理制度。 的动态过程。 二条 定义 数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工 （或组织）绩效信息的 绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分 五个方 程。观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录是将有 面： 关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 绩效评 。评定和估 员工 （或组织）对绩效计划所定目标的完成