执行力全方面培训.pdf

执行力 管理者，你对现状满意吗？ 上级交待的事情越来越多  时间越来越不够用 下属的抱怨和牢骚 部门工作效率低 员工积极性不高、死气沉沉 工作无章可循 知识越来越觉得太少  ………… 没有执行力 就没有竞争力 第一部分 为什么需要执行 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 •到1977年标准普尔500强企业只有74 家企业还存在 •1955年的财富500强中今然存在的只有一半 •全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 “正常 活着”的企业进行了调查，结果发现： 5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10 ％的人正在等待着什么 = 不想做。 20 ％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、 “盲做”、 “糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行力太差 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ ? 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ ? ? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 4 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。 第二部分 什么是执行力 什么是执行力 讨论和点评 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成任务的能力和手段。 执行 目标 结果 执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王 破落贵簇之后刘备，通 战略： 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅 得人心者得天下 佐，武有关、张、赵云 鼎力相助，逐步实施三 失人心者失天下 分天下的战略方针，最 终以一介织席贩履的庶 执行： 民成为