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xxxx房地产集团经营管理手册 二、经营管理类 1、合同管理办法（修订稿）―――――――――――――――――103 2、合同专用章管理暂行办法―――――――――――――――――118 3、物资集中采购管理办法――――――――――――――――――124 4、房地产项目物资集中采购实施细则（试行）―――――――――136 5、物资招标实施办法――――――――――――――――――――146 6、招投标资格审查管理办法―――――――――――――――――153 7、合格供方管理办法――――――――――――――――――――159 8、工程招标实施办法――――――――――――――――――――163 9、工程审计实施细则――――――――――――――――――――170 10、工程成本管理办法―――――――――――――――――――-184 11、工程成本过程控制实施细则―――――――――――――――-190 12、规划设计招标实施办法―――――――――――――――――-193 xxxx集团有限公司合同管理办法 （修订） 第一章 总 则 为加强和规范合同管理，做到依法经营，防范风险，保证xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）健康持续发展，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，制订本办法。 本办法所称合同，是指集团公司及所属各公司（以下简称各公司），对外及相互之间签订的有关设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第三条 本办法适用于集团公司及所属各公司。 合同管理实行分级管理、专业管理与综合监督相结合的原则，实行集体决策制度、归口管理制度、承办人制度、审核会签制度、法律意见书制度、合同专用章制度、法定代表人授权委托书制度和重大合同及纠纷备案等制度。 各公司对外及相互之间的经济活动，标的额在10万元以上的应当订立书面合同。 合同当事人协商同意的有关修改合同的补充协议、数据电文和图表，也是合同的组成部分。 第六条 集团公司负责审查总部的合同,严格按照本办法规定的流程履行会签手续。 所属公司的下列合同必须上报集团公司，执行上报会签手续： 100万元以上的合同； ——《xx集团公司融资及担保管理办法》中规定的必须向集团公司报批的融资、担保合同； ——企业合并、兼并、联营合同； ——具有全局影响或数额巨大的土地使用权、矿业权以及其他无形资产转让合同、权益性投资合同； ——涉外合同； ——集团公司其他规章制度要求必须由集团公司审查项目的合同或者其他必须经过集团公司总裁办公会决策事项涉及的重大合同。 第八条 下列合同的会签执行集团公司相关规章制度的规定，其他事宜按照本办法有关规定执行： ——xx集团系统内部单位之间进行的燃料采购、物资采购、技术服务等合同； ——各公司日常生产经营合同，例如：煤炭企业的供煤合同，发电企业的购煤、供电合同，房地产企业的设计、施工、售房合同，物资企业的采购、运输、销售合同，以及其他类似性质的合同。 第二章 合同管理机构及职责 集团公司法律合同部是合同的归口管理部门，负责总部的合同管理，并指导、监督、管理所属公司的合同管理工作。 各公司应设立合同管理岗位，配备合同管理人员，合同管理人员应当取得《企业合同管理资格证书》。合同管理人员和公司法律顾问要全过程参与合同管理工作，加强自身的业务学习，提高实际工作能力。 合同管理工作的主要内容包括： 1、建立健全本公司合同管理制度； 2、保管本公司的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》； 3、监督本公司的合同依法、依程序签订； 4、建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表； 5、监督检查合同的履行； 6、处理合同纠纷； 7、其他合同管理工作。 每一件合同须由法定代表人或承办部门明确一名主要承办人。承办人须依法律、法规及本办法进行工作。承办人应对自商约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门及法律部门（或分管法律事务的部门）协调，并以承办人为主进行解决。 合同的审查与订立 具有法人资格的公司，有权对外订立合同。公司内部机构或部门不得以本公司名义对外订立合同。 第十四条 订立、履行合同必须遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，遵守国家法律、行政法规，遵守社会公德，不得利用合同进行违法活动，损害国家利益、社会公共利益和企业利益，谋取非法利益。 订立合同应当严格执行先申请、后谈判，先审查、后签字的程序。认真进行项目、当事人资格、信誉、履约能力、合同内容及签约手续等合法性、有效性、可行性的审查。 对拟订立的合同，合同承办部门和承办人应对另一方合同当事人的主体资格和资信情况进行了解、审查和确认： 1、主体资格应当合法，应当具有经过年检的有效营业执照，其核载的内容应与实际相符；