泉州城东项目全程策划方案（精品）.ppt

早期商业布局，以城市主干道两侧商业为主。 近阶段商业 未来商业发展，大型商业出现百家争鸣的局面 商业整体定位： 体育场馆三重功能 场馆主功能：使用功能 竞技体育与民用体育 大型娱乐节目承办 展示宣传与城市庆典 场馆次功能：场馆商业 餐饮、娱乐、运动专卖、展示等相关产业的带动，人气的聚集，商业氛围的促进 场馆次功能：大众健身 壁球馆、网球场、篮球场、健身房、乒乓球室………… 本项目体育场馆定位：国际体艺中心 七、运营策略 开发运营策略 经济测算 整合运营策略 附加值策略 企业运营模式 开发策略 住宅开发 以商业意向招商开展和配套建设的大背景下完成进行住宅快速销售，以“低开高走、小步快跑”的价格策略来实现资金的快速回笼。建议一期开放2万平方米的样板区，以住宅的实景环境打动消费者。后期以不同的复合利益点进行推广， 商业开发 建议先租赁后出售，动态调整经营业态，促进居住氛围，后期集中反映利润点。建议一期建立2万平方米的餐饮娱乐商业样板聚集人气。 产品开发策略 开发策略 公寓开发 作为投资型与暂居型的物业，要先行炒作区域前景以及酒店式服务的附加值，以住宅销售与商业招商推广为背景进行适当推量，建议每年以3-4万平方米的体量供应，稳步完成销售。 办公开发 商务氛围的形成是建立在居住与商业氛围形成的基础之上，所以办公产品将在五年后居住人口逐渐增多，商业全面启动再进行推广。 海西