大型国企董事长在公司20XX年半年工作座谈会上的讲话-重点参考版.doc

YMZ董事长在公司20KK年半年 工作座谈会上的讲话 20KK年7月25日 同志们： 这次会议的目的是，统一认识、增强信心、坚定不移抓落实。昨天下午和今天上午，各单位、各部门认真对照年初工作会议提出的目标任务，总结了上半年的工作，深入查找了差距和不足，谈了下半年的工作打算。这样的交流我们一年安排两次，大家通过思考、提炼、互动和共享的过程，水平都在不断地提高；而且相互之间可以对照，取长补短，讲得好的展现了自我，讲得逊色一点的可以找到差距，这也是一种促进。大家还提出了很多建设性的意见和建议，会后办公厅进行梳理，下发有关部门办理。在这之前，国务院国资委先后召开了中央企业负责人视频会议和工作会议，对下半年的工作进行了部署。公司党组召开了会议，专题研究年中工作。下面，我根据国资委的部署要求，以及党组会议研究的意见，结合大家谈的情况，讲三个方面的内容。 一、上半年工作的主要成果 今年以来，公司面对开展深入学习实践NW方略，理清思路破解难题具有的意义D力行业和D网企业发展规律，结合公司宗旨和使命“提高供D可靠率，科学发展上水平”活动主题符合NW方略的要求，增长%；主营业务收入1357亿元，增长2.4%；完成固定资产投资387亿元，亿元1469项，有效解决了网络受限问题；根据不同行业特点，推出个性化替代方案设计、技术指导等服务措施，接管自发自用客户和区域213个，仅深圳比亚迪公司“油改D”项目就增加年用D量3亿千瓦时。GX着眼一点一滴要D量，建立了2500多家工业企业信息档案，组织专项工作组上门服务，引导大工业负荷移峰填谷，保住和拉动工业负荷150万千瓦；另外在协调水火D矛盾方面做了大量工作。YN制定了十项增供扩销措施，班子成员挂钩各供D局，深入一线，加强指导，恢复停产、限产负荷100万千瓦。贵州针对省内工业结构以高耗能为主、受金融危机影响大的情况，采取“一厂一策”的营销措施，挖掘存量负荷的潜力，稳住龙头企业用D。HN加强有序用D管理，在统调负荷6次创新高、而发D能力未增加的情况下，实现了零拉闸、零限D，售D量增幅居全国前列。上半年公司系统增供扩销D量达到48亿千瓦时。 优化业务流程，改进服务促增长。进一步加强综合停D管理，科学安排停D检修，提高抢修服务时效，积极开展带D作业，千方百计减少客户停D。制订了客户停D时间统计工作规划、统计标准和技术手段建设指导意见，开发了客户停D时间统计软件并在全网推广使用，按照统一标准统计全网客户停D时间。不断改进业务流程，主动承担责任，努力缩短报装接D时间。深入开展客户产权调研，制订了公司《业扩工程投资界面划分推荐方案》。上半年全网城市供D可靠率99.895%，同比提高了0.096个百分点；业扩报装超时率下降42%，报装时间缩短了0.2个工作日；客户投诉次数下降40%，客户满意率达到了99.7%。公司在GD省社情民意调查中连续四年荣获总体满意度第一，在YN省的服务行业满意度调查中也名列第一。 2、D网建设改造全面加速 城农网改造稳健开局。公司成立了领导小组及五个专项工作组，建立了以省公司为责任主体、各级供D企业为实施主体的工作体系，将城农网改造纳入重点工程管理范畴。建立健全了城农网规划建设的技术标准，全面完成了15个主要城市20KK-2013年D网专题规划，有规划、有标准地推进城农网改造。加强D网发展政企合作机制建设，与五省区政府签订了加快D网建设战略合作框架协议，营造了良好的外部环境。贵州D网公司与各级政府建立起了横向到边、纵向到底的政企双系统责任考核保障机制，层层签订D网建设责任书，每一个地市县政府都安排领导直接参与D网工程建设。GXD网公司245项工程前期工作获得GX发改委一次性批复；南宁供D局实现了D力专项规划与城市发展总体规划的衔接，D网远景发展的80个变D站建设用地和线路走廊得到预控保护。YND网公司完成了全省16个州市的D网专项规划，形成了未来5年的D网建设项目储备。GD有17个地市已出台征地、拆迁及青苗赔偿地方标准；佛山供D局紧紧依靠地方政府的支持，建成投运了受阻达3年之久的500千伏顺德变D站5回出线；广州供D局通过媒体代表交流互访家，企稳其中，二季度GDP同比增长7.9%，增速比一季度加快1.8个百分点这是国经济自20KK年三季度以来同比增速连续七个季度回落后的首次加速。经济形势现积极GD、GX、YN、贵州、HNGDP分别同比增长经济复苏曲折的过程 安全生产方面。上半年，公司系统事故总数同比增加17起，发生了2起责任事故，有人员责任事故同比增加6起，反映出安全生产的基础管理仍存在较多薄弱环节，一些最基本的工作没有做到位。发生3起500千伏主设备炸裂事故，说明在设备全过程管理方面还有漏洞。 市场营销方面。增供扩销的手段还不够丰富，工作有待进一步深入，需要全系统更好地发挥主观能动作用。“以客户