大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话-经典参考版.docVIP

大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话-经典参考版.doc

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大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话-经典参考版

Y书记在公司党组扩大会议暨 务虚会上的讲话 20XX年KK月KK日天广四回并立刻投入满负荷运行,打好第一仗是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。迎峰度夏西D东送大通道安全畅通,近十年来供D形势最严峻最大缺口KKK万千瓦KKK0万千瓦配网建设与技术改造齐头并进,卡脖子K.K亿元。加强了线损管理,落实措施,特别是各地市供D局很用心,全年线损率大幅下降0.KK个百分点。同时,加强了效能监察,推广应用“阳光采购系统”,降低物资采购成本K.K亿元,得到了中纪委等中央部门的肯定。 GXD网公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路,抓住薄弱环节对症下药,基本解决了多年来困扰NW西D东送的无功问题。今年GX很特殊,基本上是全年缺D。GXD网公司想了很多办法保供D,为自治区实现“双过千”目标做出了重要贡献。启动“能力建设工程”,加大了培训力度和培训面,对KKK多名班组长进行了培训,派出20多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。成功开展了“社会看D网”大型互动宣传活动,优质服务有特色、有成效。 YND网公司在全面落实公司的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气,“四好班子”建设成效显著。D网发展抓到了点子上,为云D送粤扩大规模、“走出去”战略做了大量卓有成效的工作。D网建设全面提速,平均不到20天就有一项重点工程投产中组部确定的党建贯标试点单位之一千瓦时灵活调度乌江流域四大水D站实现零弃水个百分点K20kV及以上系统继D保护正确动作率;K20kV及以上元件保护正确动作率保护正确动作率主动承担更多的社会责任主动承担更多的社会责任今年西D东送D量完成亿千瓦时,增长K%。在GXYN、GZ困难的时候,利用NW的平台,给予支援,度过难关。在K月迎峰度夏期间全网D源装机仅增长K.K%的情况下,公司售D量增长K%。在D力缺口增加的情况下,全网拉路条次数KK%,大幅度减少,把缺D对经济社会的影响降到最低程度。不久前广州社情民意研究中心调查结果显示,20XX年广州市民对广州经济发展满意度评价最高的是D力供应,满意度为KK.K%,比位列第二的市场供应满意度高出了将近20个百分点。从这点可以看出我们“责任NW”的形象,我们这个“责任NW”的品牌也就出来了。 在抗灾抢险中,“责任NW”的旗帜高高飘扬。年初GZ打赢了一场抗冰抢险保的K月中旬,GX、Y省出现较大洪灾在自己受灾很重的情况下,努力支持地方政府的工作,直流KKK千伏超高压、长距离、较大容量的跨海联网工程,计划今年底开工,力争KKKK年上半年建成投产。HND网将从此结束孤岛运行的历史,有效改善HND网安全可靠性和供D质量,同时将获得更大的资源优化配置空间。 特高压工程项目取得重大进展。经过努力,世界上第一个±KKK千伏特高压直流输D工程——云广特高压直流KKK千伏直流工程设备自主化率要达到20%,研究中心肩负着直流自主化的重要任务,具体承担系统研究、成套设计等工作,这将提高NW的自主创新能力,并将推动我国D力科技水平设备制造技术再上一个新台阶。NW将从KKKK年20月开始通过K20千伏线路向越南北部K省供D,长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作在KKKK年适当的时候启动中越KKK千伏联网工程班子“两强两好”开花结果规定动作+自选动作各项工作得到明显促进创新的推进D力体制改革迈出重要一步。继续充分发挥NW平台的作用,健康、有效、顺利地推进南方D力市场建设。十X五是全面建设小康社会的关键时期,KKKK年是实施“十X五”规划的开局之年做好明年工作,意义十分重大。运行D网投资存在巨大资金缺认真贯彻党的十六届五中全会精神,以科学发展观统kV直流工程的建设,继续推动D网技术自主创新,培养一批特高压直流输D技术人才和管理人才,为我国特高压直流输D工程的建设起到真正的示范作用。要重视配网建设,将配D网纳入正常规划、建设、管理程序。要进一步发挥公司在大湄公河次区域D力合作的主导地位和作用,开展更大范围、更广领域、更高层次的国际D力合作,明年20月份要实现K20千伏向越南送D。同时希望明年启动KKK千伏越南D网联网工程。全面拓展向香港、澳门供D市场,建成珠海向澳门供D第二条K20kV通道。 四是强化管理。继续完善公司发展战略,在现有框架体系下,研究制订职能战略和各单位的子战略,实施战略管理,落实好职能战略和子战略。按照“国内领先、国际著名”的要求,积极开展标杆管理工作,把我们的各项指标拿出来与国内外同行、相关企业进行对标,找出差距,制订出提高的具体措施。抓大放小的问题,还要进一步征求各方面的意见,修订、完善、明确,增强可操作性,切实调动机关、基层两方面的积极性,提高整体运作效率。继续推进管理规范化、标准化,制订出公司的管理标准并严格执行。公司的考核标

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