大型国企领导在公司总经理会议上（五年情况总结）的讲话-经典参考版.docVIP

在YDW公司总经理会议上的讲话 20XX年K月KK日 同志们： 日月如梭，光阴似箭。20XX年K月KK日，我们作为NW公司成立以来YDW的第一届领导集体走上了历史舞台，到今天为止，我们已经走过了整整五个年头。在这五年的时间里，我们风雨同舟，患难与共，在改革中发展，在发展中融合，锐意进取，致力领先，开创了企业实力增长最快、对社会贡献最大、公众评价最好的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。为了更好地总结经验，迎接未来，下面我和大家一起回顾这五年来我们所走过的历程： 回顾过去的五年，我们面临的压力和困难是前所未有的。一是D力供应形势异常紧张。20XX年以来，GD全省全社会负荷不断攀升，KK次创出历史新高，连续跨越2000、2000、2000万千瓦大关，平均每年净增负荷KKK万千瓦，D力缺口逐年增加，出现全局性、全年性的缺D局面。二是D网安全形势异常严峻。五年来，YDW规模快速扩大，结构日益复杂，运行方式调整变化快，D网主通道和主设备长期高负荷压极限运行，对D网安全运行工作提出了严峻挑战。三是改革与协调发展的任务异常繁重。五年间，我们经历了由“地方军”向“中央军”的融合适应过程，我们负担的县级供D企业体制改革任务也异常艰难。同时，由于GD各地的经济基础和发展速度不尽不同，我们公司系统内部也呈现出许多不平衡，地市供D局企业规模、供售D量、技术水平、管理水平和队伍素质相差甚大，协调发展难度很大。四是D网建设异常困难。环评严格、程序复杂、选址困难、施工受阻、拆迁征地补偿过高等诸多因素一直严重地困扰着我们D网建设的顺利推进。五是自然灾害异常猛烈。我们经历了20XX年的非典、20XX年强台风达维、20XX年的K次台风暴雨和今年初的冰灾等重大自然灾害。特别是今年年初的冰冻灾害，使粤北韶关、清远地区D网遭受毁灭性损坏，我们面临了超乎想象的挑战、困难和艰辛。 回顾过去的五年，我们面临的压力和困难是前所未有的。五年来，我们始终秉承“对中国NW公司负责，为GD经济社会发展服务”的宗旨，坚持以NW方略为统领，始终牢记公司党组的重托，始终牢记肩负的神圣使命，始终把确保D网安全、保障D力供应、做好优质服务作为头等大事，用心用脑，抓紧抓实，做好做优。我们不仅保持、而且继续发展了YDW作为全国最大省级D网的地位，供D量已连续KK年位居全国首位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，取得了令人振奋的成绩和荣誉。 一、我们形成了一套特色鲜明的治企理念。一直以来，我们不断解放思想、更新观念，树立科学发展观，积极消化吸收NW方略所蕴含的科学治企理念，结合公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，不断总结、归纳、提炼自身的实践经验与成果，从思想上和行动上全面快速融入NW。20XX年，我们提出了要“对中国NW公司负责，GD经济社会发展服务”宗旨；20XX年，率先提出了公司“两型两化”发展战略和“十六字”D网发展目标；20XX年，提出了以“三个突出和四个提高”为核心的工作思路；20XX年，我们结合管理年活动，制定了“十一五”D网发展规划，确定了“五个领先”目标，提出了“四大”战略任务和“六大”管理体系等一整套切合自身实际、行之有效的治企章法； 20XX年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，颁发了《YDW公司发展战略纲要》，搭建起了公司“战略化管理、体系化运作”的科学框架，形成一套使NW方略在公司得到有效落实和全面延伸，激发了全体员工前所未有的生机和活力。同时，我们还启动GZ、SZ供D局创建国际先进水平供D局的试点工作，取得了阶段性成果。 二、我们务实地推进了公司又好又快发展。我们审时度势，科学判断形势，正确认识自我，增强忧患意识和责任意识。客观分析YDW发展中存在的深层次矛盾和问题，积极向兄弟省区学习，扬长补短，锐意进取，扎实工作，实现了跨越式发展。从D网发展上看，五年来，D网建设和改造完成投资KKKK亿元，净增K20千伏及以上变D容量KKKKK万千伏安、输D线路KKKKK千米。平均每年投资KKK亿元，增加K20千伏及以上变D容量KKKK万千伏安、输D线路KKKK千米。目前K20千伏及以上变D容量、线路长度分别是200K年的K.KK倍和K.KK倍，主网规模翻了一番，D网输D能力显著增强。从经营业绩上看，D力销售持续快速增长，20XX年，全网统调最高负荷KKKK万千瓦，售D量20KK.KK亿千瓦时，分别是200K年的K.KK倍、K.K倍。五年来，全网用户自觉错峰率不断提升，拉路限D条次逐年大幅下降，统调平均负荷率由KK.K%提升到KK.KK%；城市供D可靠率年均达到KK.KK%以上，把严重缺D对GD经济社会的影响降到最低。主营业务收入K20K.KK亿元，利润KKK.KK亿元，分别是200K年的K.KK倍、K.K倍、K.KK倍和K.K