大型国企向集团总部领导汇报公司五年以来法律工作情况-重点参考版.docVIP

推进全面法律风险管理 为公司依法经营保驾护航 GDDW公司 20XX年XX月XX日 尊敬的李强总法律顾问， 各位领导，同志们： 一直以来，中国NW公司领导高度重视GDDW公司工作。李总在担任公司总法律顾问后，工作十分繁忙，第一次基层调研就来到GDDW公司，我们倍感荣幸。在此，我代表GDDW公司对李总和调研组一行莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就GDDW公司的基本情况和五年来法律工作情况向各位领导作汇报： 一、公司基本情况 GDDW公司是中国NW公司的全资子公司，注册资金XXX亿元，供D面积17.8万平方公里，供D人口9194万人，供D客户数1818.56万户。公司直接管理广东省全部21个地市供D企业以及D力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位。至20XX年11月底，公司资产总值1650.5亿元，所有者权益894.34亿元，资产负债率45.73%，在册职工总数54312人。GDDW是目前全国规模最大的省级D网，至20XX年11月底，全省共有35千伏及以上输D线路56169千米，变D站1799座、主变3608台、容量23497万千伏安。已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射，连通五省区、通达港澳的主网架。 自20XX年以来，公司本部设立法律科，归口D力营销部。通过近几年的努力，公司逐步规范法律工作岗位设置和人员配置，落实法律工作岗位职责，全面实现了法律工作的统一归口管理，公司系统法律工作队伍建设取得了较大的发展，法律人员的工作能力得到了明显提高。今年9月，公司成立了企业管理部，法律事务科划归企业管理部管理。目前，21个地级供D局均配备了至少一名专职法律专业人员，共计37人。其中，4个特大型供D企业均有3名专职法律专业人员；8个地级供D局有两名专职法律专业人员；9个地级供D局有1名专职法律专业人员。 二、五年来的法律工作情况 20XX年以来，在NW公司的正确领导下，我公司坚持以南网方略为统领，深入贯彻NW公司二号令，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，法律工作取得较好的成绩，为公司依法经营做出了突出贡献。 （一）加强战略研究，法律工作方向和目标全面确立 20XX年，公司制定出《GDDW公司法律工作职能战略》，明确了法律工作发展目标，即建立明确、完善的法律参与机制、服务机制和完善的法律风险防范体系，使法律工作成为公司健康、可持续发展的有力保障，最终实现公司依法决策、依法经营，使公司的合法利益得到切实维护；确立了风险预防和防范战略、过程参与战略、过程控制战略、法律救济战略等四大法律工作战略；明确了公司现阶段法律工作的总体思路是，紧抓重点、兼顾全面，内联外合、分工协作，统分结合、注重效益。这个工作思路涵盖了工作内容、工作方法和工作效果，事实已经证明是符合实际并行之有效的。 （二）创新管理方法，五大管理体系基本建立 一是建立多层次的法律工作管理制度体系。为保障法律工作职责的落实，公司形成了三个层次的法律工作制度体系。《法律工作管理办法》，作为法律工作的总纲，构成法律制度建设的第一层次；《合同管理办法》、《外委法律事务管理办法》、《常年法律顾问管理规定》，作为法律工作单行制度，构成第二层次；《合同管理考核办法》，作为落实各项法律工作的实施细则，构成第三个层次。为提高管理的有效性，公司全面完成了法律工作管理流程再造，制定了《公司本部合同管理流程》、《各供D局合同报批管理流程》、《公司本部外委法律事务审批流程》、《直属各单位外委法律事务流程》等重要业务流程。通过管理流程与业务流程的密切结合，实现以制度管人、以流程管事的规范化管理，充分保障了管理的有效性。多层次的管理制度和系列管理流程的颁布实施，形成了公司法律工作的制度框架，成为开展法律工作的指南。 二是整合人力资源，建立法律工作团队合作机制。公司系统法律工作力量主要由两部分构成：一部分是内部工作力量，即各单位内部的法律人员，目前共有50多人，分布在各地、县级供D局；另一部分是外部工作力量，即各单位聘请的常年法律顾问，目前涉及律师事务所50多家。为弥补各单位法律工作力量“单打独斗”的缺陷，几年来，公司非常重视法律工作力量的整合工作，充分发挥法律工作的团队“合力”。采取的主要措施包括：首先，打造法律工作“虚拟团队”。由公司法律人员牵头，组成由地、县级供D局法律人员及其外聘常年法律顾问共同参加的“工作组”，完成某项重大法律工作任务。通过这种方式，五年来，公司先后完成了担保合同清理、购售D合同清理、编写《D力营销业务法律指引》和《十大典型民商法律案件及其经营管理启示录》（20XX年度、20XX年度）等重大法律工作。其次，不定期地举办重大法律问题（案件）专题论证会，邀请国内知名法律专家与公司系统法律人员和外聘常年