大型国企向省政府领导汇报一至三季度情况-重点参考版.docVIP

GDDW公司工作情况汇报 20XX年XX月XX日 今年以来，我公司在中国NW公司和GD省委、省政府万千瓦，万千瓦统调最高负荷达到万千瓦，净增万千瓦，增长%。%。面对D力D量双缺的严峻局面，我公司坚决贯彻落实上级的工作指示和要求，以更多更好地承担社会责任为己任，及早部署、及早研究和及早落实保供D措施，沉着应对，%，有效弛缓GDD力缺额。同时积极落实香港D的购D合同，1－10月购港D量27.48亿千瓦时，同比增长87.86％。 三是进一步深化、细化、优化需求侧管理。以南网关于做深做细需求侧管理八条指导性意见为指导思想，进一步规范需求侧管理制度，修编了错峰用D管理规定3至4套自觉错峰方案，切实安排好用户自觉错峰用D。扩大执行范围普通工业强制错峰条次，比降低%；强制错峰D量亿千瓦时，比降低%；最大强制错峰负荷在一、二、三季度分别同比减少29.6%、55.75%、59.19%。全省统调平均负荷率达到86.28%, 同比提高1.89个百分点。迎峰度夏期间，全省强制错峰大幅度减少，8月份以后全网已基本放开用D，基本保证了全省用D。把GDDW建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网立项、监理和造价审核等关键环节，1－10月份，公司销售净收入1126.73亿元，同比增长21.44%；至10月底，公司资产总值1386.17亿元，同比增加8.04%。 认真执行煤D价格联动和新的峰谷D价并确保落实到位，提高售D单价和赢利能力，今年1－10月平均购DD价（不含税、快报）为41.31分/千瓦时，同比上升3.76%；净售D平均D价为57.68分/千瓦时，同比上升5.97%；加强线损管理与线损考核力度，推行“四分”的管理方法，线损率持续下降。今年头10个月，GDDW线路损失率为7.1%，同比下降0.39个百分点。加强购D管理，精心组织D网经济调度，努力多购水D和西D，降低购D成本，1－10月份我公司完成供D量2002.64亿千瓦时，同比增长12.08%；加强D费回收力度，维护经营成果。到10月底，D费回收率完成99.6%，同比提高0.71个百分点，旧欠D费回收率25.55%，提前超额完成了15%的年度计划。用户总欠费12.78亿元，同比减少10.73亿元，维护了企业的经营成果。 （四）代管县供D企业管理体制改革稳步推进 根据省政府和NW公司的统一部署，我公司加强与有关部门的协调，抓重点，攻难点。起草了50个代管县供D企业接管协议范本以及公司章程并已报请省政府审批，制定了《县级供D企业管理体制改革实施工作流程》，完成了对50个代管县供D企业关口趸售D价的测算工作。积极开展清产核资后续工作，已完成了50个代管县供D企业清产核资上报材料的会审工作和代管县供D企业无法剥离的资产、债权、债务及担保的数据统计工作，待省国资委批复后，下一步将开展非D网资产剥离及债权债务的处置。 8月16日，GD省人民政府下发了《省政府工作会议纪要》（[20XX]105号）后，改革工作进入了实际操作阶段。之后，我公司召开15个地级市供D局以及50个代管县供D企业人事负责人工作会议，研究部署推进员工竞争上岗、富余人员分流安置的具体工作、时间要求和责任主体，针对暴露出来的问题及时制定对策和措施。10月25日，50个代管县供D企业有46个单位完成了考试报名工作，11月5－6日，代管县供D企业共31678人同时在46个考场参加了县级供D企业管理体制改革富余人员分流安置竞争上岗考试。截至11月5日，按照工作计划，全省已有20个代管县供D企业完成了民主测评工作。同时，以地级市为单位按照接管后实现同网同价的原则，我公司正在对50个代管县供D企业关口结算D价进行测算。 （五）先进性教育活动达到预期效果 按照GD省委和NW公司党组部署，我公司本部及在公司的单位把开展创建“四好”领导班子活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措，做到同部署、同推进及时调整和充实领导班子领导班子党员“加强执行力和治企能力”、“两强两过硬”、“共产党员先进性标准”大讨论。每个党支部针对本部门的特点，提出既体现时代精神又符合岗位实际的党员先进性标准，让党员先进性标准进入思想、进入工作、进入指导实践的全过程。公司党员认真进行党性分析，提出整改目标。公司领导班子和各支部召开了专题组织生活会，本着“团结—批评—团结”的原则，认真开展批评与自我批评。公司党委开展了为贫困地区捐款办实事、新党员到延安宣誓、派出抢险队支援海南D网抗风抢险复D等形式多样、内容丰富活动。通过层层宣传发动、认真整改，把广大党员的思想认识迅速统一到中央、省委和NW公司党组的精神和要求上来，统一到保证供D，为地方经济社会发展服务的中心工作上来，达到了预期目的，取得实际成效。 8月26日，省委先进办组织人民日报华南分社、新华社GD分社等15家媒体到我公司