大型国企总经理在20XX年工作会议上的讲话-重点参考版.docVIP

中国NW公司WYP总经理 在GD集团公司20XX年工作会议上的讲话 20XX年K月K日 同志们： 春节前，NW公司召开了20XX年工作会议。会上，Y董事长代表公司党组作了一个非常重要的工作报告。报告认真贯彻十X届精神和中央经济工作会议精神，20XX年Y省统调最高负荷将达到2020万千瓦，同比增长20%。系统备用容量不足的矛盾将更加突出，在用D高峰期，供D形势将非常严峻。今年以来，省网统调出力在KK20—K200万千瓦，统调负荷在实施错峰的情况下达到KK20—2020万千瓦，D力D量平衡矛盾十分突出。K月K日，最大错峰负荷达KKK万千瓦，全省KK个市都实行了错峰用D。 针对当前的供D形势，各单位要从讲政治的高度，认清形势，统一认识，进一步贯彻NW公司和省委、省政府的一系列部署和要求，统筹好当前和全年的D力D量平衡工作。 要加强调度管理，做好系统运行方式安排，根据D网应对事故的要求，留足保证D网安全运行的事故备用容量。严格执行调度指令，严肃调度纪律。做好地方机组顶峰发D工作，努力争取多接收西D和三峡D。加强设备运行维护管理，不能发生因为设备问题而导致加大错峰量。要主动及时向地方政府汇报当前的供D形势，争取政府支持，充分依靠政府做好地方机组顶峰发D和错峰用D工作。要加强需求侧管理和宣传工作，提高错峰、避峰水平，尽量减少对地方经济的影响。加强与用户特别是大用户的沟通，让用户自觉避峰错峰。 要确保全省人民的生活用D。近期要以高度的政治责任感，认真做好全国和Y省省“两会”期间的保供D工作，确保省委、省政府部署防治“非典”、“禽流感”工作所需的用D，确保重点单位和要害部门的用D。通过不懈的努力，圆满完成今年D力供应特别是迎峰度夏工作，为Y省社会经济发展再立新功。 三、抓住重点，落实责任，按期完成D网建设任务 20XX年将是Y省D网建设规模创记录的一年，总投资规模达K20亿元。在已确定的20XX-20XX年20项重点工程中，200千伏莞城、西江、香山、广南、博罗、增城至莞城二回等KK项工程是重中之重。这些工程对落实国家西D东送战略，及时足额接收西D，满足珠江三角洲特别是深圳、东莞地区用D负荷急剧增长的需要，保障Y省D网20XX年安全度夏和彻底解决Y省D网“卡脖子”问题，具有极为重要的意义，务必确保K月20日前投产。要按照年前各单位签订工程责任状的相应要求，认真抓好落实。 为此，要以逐步完善的Y省D网建设市场为依托，以全面实施工程建设的“五制”为基础，以规范化、程序化管理为手段，加强工程质量、安全以及进度管理，搞好工程进度与前期工作和资金控制的协调。通过加大工程建设的协调力度、强化计划管理及明确工程参建单位责任，确保工程质量、安全、工期与投资均有良好表现；通过标准化设计的实施、新技术标准和施工规范的推广等一系列措施，充分发挥集团公司D网建设规模化优势，高效、优质地完成20XX年Y省D网建设任务，力争年内基本解决D网“卡脖子”问题。 四、以人为本，强化管理，不断提高经营服务水平 新的一年，要在管理到位上狠下功夫。确定以人为本、以质取胜的管理思想，充分应用市场机制解决管理和经营中的问题，进一步规范公司制企业的运作方式，完善法人治理结构，切实把管理的重点转移到降低消耗、降低成本、降低造价、提高效益、提高效率、提高竞争力上来，提高企业整体素质。要进一步加强全面预算管理，搞好成本控制，加强资金管理，积极推行收支两条线，优化债务结构，提高资金使用效益，加强内部控制制度建设，并建立起与国有资产管理体制相适应的新型资产财务管理模式，进一步理顺产权关系。开展系统人才状况调查研究，从战略高度制定公司人力资源规划和五年人才需求计划，抓住吸引、培养、用好人才三个环节，合理配置，优化队伍结构。 加强经营管理，不断提高企业的管理水平。周春同志在报告中提出的GD集团公司发展战略，我认为提得很好。最近，NW公司党组在务虚会议上提出了中国NW公司的定位，要努力实现“两型两化”，要瞄准世界级先进的大型企业，寻找差距，提高公司在技术、装备、人员、素质等方面的管理水平。GD集团公司在NW中处于极为重要的位置，也要找准自己的定位，明确奋斗目标，不断修正和提高自身的管理水平。特别强调的是，要借鉴国内、国际大企业的先进经验，不断加大与其他企业的交流力度，寻找存在的不足，从而开阔企业管理的思路。 在加大管理力度方面，要加大对基层的管理。目前，GD集团公司上层、中层干部的素质都在不断提高，问题往往出在基层。所以，如何加大对基层的经营管理力度，是解决问题的关键。同时，要不断做好优质服务工作，改变工作作风。 五、坚定立场，转变作风，加强党的建设和精神文明建设 实施固本强基工程，在思想建设、组织建设、作风建设等方面下功夫，进一步加强党的建设。认真学习贯彻党的十X届三中全会精神，重点抓好党委中心组学习