大型国企总经理上半年座谈会总结讲话-参考性模板.docxVIP

KK总经理在公司20KK年半年工作座谈会上的总结讲话20KK年KK月KK日同志们：公司20KK年半年工作座谈会已经完成了各项议程。今天上午，各分子公司、直属机构汇报了上半年工作和下半年的安排；总部KK个部门做了专题发言。下午，各位副总经理、总会计师对自己分管的工作进行了总结，提出了要求；KKK董事长还做了一个全面的、重要的讲话。下面，我做会议总结。一、会议的特点和主要收获这次座谈会主要有两个特点：一是效率比较高。大家的发言套话比较少，都能开门见山，问题抓得准、讲得透。这是我们应当大力倡导的风气，在座的同志都可以感受到，KK董事长的讲话就充分体现了一种鲜明朴实的文风。二是会期比较短。这次半年工作座谈会一天开完，压缩了发言环节的时间，副总经理、总会计师的发言也很简洁。我们把时间控制好，让大家有更多的时间回去抓落实。会议的收获概括起来有三个方面：第一，肯定了上半年工作成绩。全系统在研究发展战略、推进“集团化管理模式、一体化管理制度”上有了新的认识，思想更加统一。在规范管理的同时，紧紧围绕“五个关键”做工作，在自然灾害频发的情况下，保证了公司生产、经营以及各项工作的平稳有序，成绩是显著的。第二，分析了应该关注的热点难点问题。下半年，西电东送难度增加，安全形势严峻，完成利润指标不轻松。KK董事长针对新形势下公司面临的几个问题，包括智能KK建设、西电东送可持续性、EVA考核、薪酬控制和助推电动汽车发展等进行了阐述，统一了大家的认识。第三，明确了下一步的工作重点。KK董事长强调了安全和管理这两个下半年工作的着力点，部署了需要重点抓好的六方面工作。各位副总经理、总会计师也对分管工作谈了很好的思路，提出的要求都是可操作、可实施的，有的同志还敞开谈了比较有深度的观点。各单位的工作汇报和有关部门的专题发言做了充分的准备，也说明平时确实做了大量的工作，讲得很好。总的来说，这次会议做到了精简办会、节约办会，很好地体现了中央提倡的“短、实、新”的文风和会风，也展现团结一致干事业的良好氛围。 二、贯彻会议精神的几点要求贯彻本次会议精神，重点是要学习贯彻好KK董事长的重要讲话，以及各位公司领导的讲话精神。各单位、各部门要充分认识本次会议的重要意义，认真研究制定具体的工作措施，确保会议的部署要求落实到位。办公厅要做好重点工作的督查督办。对各单位在会上提出的意见和建议，办公厅要进行归纳、梳理，印发有关部门进行落实，要有答复。在此，我就生产经营工作强调几点意见：1、高度重视安全生产安全生产永远是我们企业管理的第一要务，这一点在任何时候都不能动摇。今年以来，公司安全生产形势总体上是平稳的，但暴露的问题也不少，还发生了一些影响较大、性质恶劣的事故，说明我们的安全管理还有很多不到位的地方，安全基础还不牢固。要继续坚持“体系化、规范化、指标化”的管理思路，在梳理制度和流程后，关键是要用好、用到位。每个层级、每个岗位真正把相关安全风险控制住，才能层层筑牢防线，实现整体安全。特别要强调的是KK系统安全和人身安全问题。对KK系统安全进行分析，我认为，硬件上主要是设备问题，软件上主要是人员操作问题，这是安全基础最薄弱的环节。下半年西电东送形势不太好，KK、KK可能会减送KK电量KK亿千瓦时，系统的安全问题尤其重要。KK网总调提出要积极防范KK运行十大风险，这很好，请安监部、生技部进行排查，进一步研究预防措施，落实到位。对亚运保供电工作也要高度重视，彻底排查安全风险。这次KK月KK日KKKK发生的KK事故性质很严重，虽然损失负荷没有达到重大KK事故的考核标准，也没有人身伤亡，在事故统计上不算是重大事故，但是属低级错误，影响非常大，安监部要按照重大事故的处理规定调查清楚，防范同类事故再次发生。人身安全方面，上半年外包工程KKKK人、KKK人，很严重，反思原因，主要是有些单位以包代管，没有管理好。外包施工单位发生安全事故，虽然公司没有法律上的责任，但安全管理的责任无可推卸。下半年起，要把外包工程人身KK事故纳入对发包单位以及分子公司的考核范围，对人身安全事故实行全口径考核，切实把人身安全风险控制在最低限度。当前正处于KKK的关键时期，对安全生产是一个考验。KK月份KKKK直流工程双极投产后，KK安全稳定的挑战更多，要拿出措施和预案。要考虑特高压直流孤岛运行、KKKK线路转运的问题，研究中心要算一算可转运多少容量。据预测，今年可能会发生KK次台风，之前大家成功抵御了KK次台风，做了很好的工作，但还不能松懈，要做到预案到位、人员到位、物资到位。同时，还要做好下半年KK平衡工作。2、进一步深化经营管理目前，公司财务集约化管理还处于初级阶段，虽然各个省公司已经开始做了，但财务集约管控能力还不强。国资委对加强集团财务管控十分重视，多次强调中央企业要通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，努力实现