大型国企领导在年底务虚会上的总结讲话稿-经典示范版.docVIP

LZM书记在公司党组扩大会议 暨务虚会上的讲话 20XX年12月27日 同志们： 这次务虚会开得很好。我们围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，也深入地找问题、找差距，大家都做了认真的思考、认真的准备，发言有重点、有观点，对我很有启发。我想今后的务虚会，要逐步地改革，重点讲思路、讲体会、讲经验、讲教训、讲对网公司工作的建议，大家集思广益，这样会很有好处。下面，我结合自己的思考和上周总经理会议以及党组民主生活会上党组成员的发言，也谈谈一些想法，供大家参考，请党组成员和同志们提意见。 一、今年的主要工作情况 今年是“十X五做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组研究中心在±500千伏直流输D技术自主化集成创新、±800千伏直流输D关键技术研发、安全生产技术支持等方面机组投产滞后西D东送D量亿千瓦时，同比增长%，超计划亿千瓦时YN来水偏枯的，累计D量亿千瓦时。10月份，针对广西龙滩下闸蓄水、“三会一节”期间的保供D需要，全网支援广西D亿。GD利用后夜时段，消纳YN和广西的低谷水D亿千瓦时基本实现了弃水。为D网的安全、经济、优质运行重庆、湖南等。。±800千伏直流技术列入国家科技支撑计划完成亿元，增长%。 成果四：“走出去”战略取得辉煌的成果，成为NW一道亮丽的风景线。国务院授予公司在开发大湄公河次区域D力资源领域的对外牵头职能，我们在次区域国家D网互联、D力交易和合作开发等方面的主导作用日益加强。目前，NW已有3条110千伏、1条220千伏线路向越南送D，累计13.3亿千瓦时，创汇5780万美元。第二条220千伏送D通道20XX年4月预计全年售D3956亿千瓦时，同比增长1%，超计划亿千瓦时2196亿元，同比增长16%。应收D费余额22.7亿元，比年初减少4.3亿元。今年的利润将超过125亿元，同比增长112%，净资产收益率可以达到6.6%，这是我们一个重大突破。利润增长的主要原因是我们加大西D东送力度和内部挖潜，加强了成本管理，特别是可控供D单位成本同比下降了1.5%，GD的管理年活动扎实有效，可控供D单位成本下降了3.04%。全网线损率降低0.28个百分点。通过优化购D结构节约购D成本38亿元。采取创新融资渠道和债务结构调整等手段，降低融资成本3.9亿元。财务公司运作一年多，自营存款达88亿元，贷款达51.5亿元，利润预计8060万元。公司还进一步完善内控机制，完成了分、子公司财务数据的集中工作，加强了内部审计、监察和财务监督。迎接了监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。 成果六：“四好”班子创建活动成效显著，智力资本运作和扩张的典型做法得到上级的肯定。公司党组以创建“四好”领导班子为契机，建立长效机制，在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子方面创出了特色和经验，取得了明显成效。GDD网公司荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，全国只有两家省级D网公司获此殊荣。我们在分、子公司、特大型企业领导班子中全面实行党政分设，双向进入，交叉任职。把“四好”领导班子创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，年底调整了49名干部，这是NW做强做优的需要，也是我们培养干部的需要。 依靠搭建智力资本运作和扩张的平台，引导智力资本向关键领域流动，支撑企业长远发展。公司进一步完善了人才培训的方式、方法，针对五类人才进行差别化的教育培训，逐步形成了体系。今年总部举办了1期领导人员、2期A级管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，举办了2期B级管理人员培训班，各分子公司的培训力度也很大。正是因为我们坚持以人为本，重视人的发展，重视干部职工的教育和培养，潜移默化地影响广大干部职工的意识和行为，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以才有了安全、管理、效益和服务水平的大幅度提高。最近，国务院有关领导在新华社内参刊登的NW智力资本运作和扩张的报道上做了重要批示，今天下午，国家人事部、国资委将按照领导的批示要求，到公司进行调研，准备总结经验进行推广。 成果七：公司的实力和影响力日益增强，NW的品牌更加响亮。今年，公司在世界500强企业中的排名上升了50位，列第266位；在国内500强中的排名上升了4位，列第7位。预计年末公司资产总额将达到3015亿元，比深圳供D局推出全国首家D力夜市。在写给深圳市市长的信中说：相比国际上其它城市，深圳市的供D环境确是不可比拟的！宣传忠诚南网忠诚企业教育活动，公司系统精神文明建设成果丰硕。有5人荣获全国五一劳动奖章，3个单位荣获全国五一劳动奖状，8人被评为省级劳动模范，4个单位被评为省级先进集体，14人荣获省级五一劳动奖章，16个单位荣获省级五一劳动奖状。先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者国资委、委表彰