大型国企董事长在下属YDW公司调研时的讲话-重点参考版.docVIP

ZH董事长在YDW公司调研时的讲话 2010年3月1日 同志们： 大家好！今天来的目的，主要是看望大家。我们春节前拜访了GD省WY书记、H省长等领导，春节后拜访了其他四个省区党委政府领导，同时了解各省区D网公司情况，重点是城农网改造情况。今天来到YDW公司，先后听取了YDW公司的全面汇报，以及GZ供D局、SZ供D局的创先专题汇报，讲得都非常好。YDW这几年实现了健康快速发展，为NW的发展做出了积极贡献。在经济上，你们对全网利润的贡献是最大的；在管理上，你们通过创先给全网提供了经验；在其他方面，如城农网改造、信息化水平等都处在NW前列，涌现了很多人才，在很多方面为全网的工作提供了强大的支持。这些成绩的取得，离不开GD省委、省政府的大力支持，离不开YDW全体干部职工的共同努力。在这里，我对YDW公司做出的贡献和大家付出的艰苦努力，表示衷心的感谢！ 我们新班子上来后，将继续坚持在党中央、国务院的领导下，服务好五省区，也就是落实好公司“对中央负责，为五省区服务”的宗旨。李源潮部长和我们谈话的时候，对NW提出了“安全、稳定、可靠、有效”这八个字的要求。“安全、稳定、可靠”就是要保证供D可靠率，具体来说就是缩短客户停D时间，为广大群众服好务。“有效”主要体现在企业经济效益和社会经济效益两个层面，企业层面就是我们要努力提高效益、实现国有资产保值增值，社会层面就是我们要提供可靠、不间断的供D，同时为经济社会发展做好服务，包括绿色发展、节能减排等等。 我们D网企业要努力做到“服务好，管理好，形象好”。最初提出创先的时候，我们没有提具体指标，就是想让大家不受束缚，自己去创，跟上国际先进的D网公司，达到国际先进水平。当时我提了一句话，就是“服务好，管理好，形象好”，核心是“形象好”。“服务好、管理好”最终要落脚到“形象好”上，根本目的是保证安全供D，把党中央、国务院的决策部署落实好，按党中央、国务院和五省区党委政府的要求供好D。 “服务好”，首先是为用户服好务，就是要保障供D。我们在需求侧上的服务是永无止境的，这里面包括服务态度，这是软件，我们要向服务做得好的其他行业学习，不断提升服务水平；还要把客户停D时间降下来，这是硬件。其次是为政府服好务，服务地方经济社会科学发展，服务经济发展方式转型，让政府满意。再次是为上游行业主要是发D企业服好务。 “管理好”，就是要提高管理水平，把要达到的软、硬件指标能够通过人来实现，也就是人与事的结合。关键是责任要明确、流程要科学、运转要流畅。责任明确，这是管理的基础。我们之所以不能简单套用国外咨询公司的管理模式，就是因为中国有中国的特色，中国有中国的文化，我们必须尊重这种传统。德治建设与法治建设中，以德为先，德治靠前，这就是中国管理文化的特点。所以我们既要有严格的管理，还要尊重中国的企业文化。我们国有企业还有一个特色，就是党组织的政治优势，班子是企业的领导核心，党员是骨干力量，具体体现在党员起到先锋模范作用，党组织起到战斗堡垒作用，依靠党员带动群众，这也是一种管理方式。 “形象好”，就是要与地方政府、社会各界建立良好的关系。D网企业是自然垄断企业，所以要多服务、多汇报、多沟通。这几年D力行业为国家做了不少贡献，要把我们一些好的做法和经验宣传出去，让社会和广大人民群众更加深入地了解D网企业，理解、支持我们的工作。 刚才钟总说的几点体会，我很有同感。YDW公司的工作，主要有以下四个方面的特点：一是勇于管理创新，通过抓管理来推动企业的发展。YDW以创先为着力点，积极推进各项流程的再造，在推动自身发展的同时，带动全网发展。二是作风比较务实，工作实实在在。根据自身存在的问题，结合实际，没有照搬别人的做法，以我为主，借鉴经验，探索出一条适合自己发展的新路子。三是勇于先行先试，反应迅速。D动汽车、充D桩的事例就能突出YDW“反应快”的特点。当前要带来D力行业革命，只有突破两项技术，即超导技术和蓄D技术。超导技术要真正得到应用还需要很长一段时间；大规模蓄D技术目前也很难做到，但用于D动汽车在经济上是可行的，这就有发展的空间，所以这项工作我们要抓紧落实，把标准订好，把局布好，抢占市场。另外在节能调度上，YDW行动也很快。这些都是迅速落实国家发展低碳经济、推进节能减排政策的具体体现。四是YDW拥有非常优秀的团队。以赖佳栋、廖建华同志为首的党政领导班子团结和谐，敢于管理，带出的员工队伍素质比较高。 关于今后的工作，我希望，YDW公司在NW继续做好排头兵，继续在各个方面走在全网前列、做得更好。具体强调七个方面： 第一，要抓好安全。“安全第一”是我们D力行业的生产方针，D网安全稳定是公司的生命线，必须牢牢地把握住。一是要培养好的安全意识、安全文化。二是要有一支业务精湛的员工队伍。三是要有严格的管理制度并得到认真的执行。D力生产出事故，都是因