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大型央企领导在重大会议上的总结发言,讲话!
20XX年工作总结及20YY年工作思路
20XX年12月24日
一、20XX年主要工作回顾
20XX年是极其不平凡的一年。面对各种重大挑战和严峻考验,我们在NW公司的坚强正确领导下,深入践行NW方略,扎实工作,较好地完成了各项经济技术指标。全年预计完成供D量3187亿千瓦时,同比增长3.1%;售D量2997亿千瓦时,增长3.5%;主营业务净收入1909亿元,增长5.9%;利润59亿元,下降57.2%;综合线损率5.95%,下降0.42%;资产负债率53.6%,应收D费余额9.3亿元。各项工作取得了新的突破。
(一)在极其困难的情况下,夺取了抗冰救灾和奥运保D的全面胜利。我们举全公司之力打了多场硬仗,一是夺取抗冰救灾的全面胜利。迅速调集3.2万名员工、2910台车辆和4.6亿元物资,连续奋战37天,终于在2月29日全面修复粤北D网,恢复正常供D。同时抽调2073人支援贵州,在NW抗灾保D大局中勇担重任。二是全力确保了D网安全运行、D力有序供应和队伍和谐稳定,圆满完成了奥运保供D任务。三是全力迎战持续强降雨和“黑格比”等6次台风,4次启动Ⅰ-Ⅲ级应急响应,成功化解险情。
(二)以提高供D可靠性为总抓手,实现了安全可靠供D。全力推进安全生产“三个体系、一个机制”建设。安全生产风险管理体系建设成绩突出,六个试点单位进展顺利,SZ局达到四钻水平。系统没有发生较大及以上事故,没有发生人身死亡事故,各类安全生产事故比去年减少29起,减幅36%。YD网安全运行已达13周年。紧紧依靠NW大平台,想方设法做好D力供应,安全度过了夏季用D高峰期。根据经济发展放缓的形势,及时将供D措施由“挖潜控需”转向“增供扩销”,并取得了积极成效。
(三)积极破解发展难题,D网规划、建设和改造迈出坚实步伐。坚持规划先行,在用地紧张的珠三角试行工程预征地取得初步成效。促请省政府出台《Y省加快输D网工程建设激励办法》。克服重重困难,解决红海湾、靖海等D厂送出工程的长期受阻问题,其中红海湾工程建设历时27个月,在Y省委书记汪洋亲自批示下才得到加快推进。全年完成投资220亿元,投产35千伏及以上输D线路3184千米、变D容量2030万千伏安,进一步优化了D网结构。投入93.5亿元实施技术改造,提高了装备水平。
(四)以领先为目标,推进管理创新和体制改革取得了新成果。深入开展“管理年”活动,重点抓好GZ、SZ局创先试点工作,在流程优化、供D可靠性、绩效考核、营配一体化等方面大胆变革并取得了阶段性成果。加快农D体制改革,目前全省已接管的代管县供D企业增至45个。对资金实施集约化管理,年末资金归集率达到80%,节约财务费用3.05亿元。与新接管的32家县级供D企业建立了产权纽带关系,并开展资金大检查,规范其财务管理。
(五)主动承担社会责任,优质服务荣获公众评价三连冠。认真开展“五心金牌迎奥运”活动,实施“五零五百”工程,客户投诉次数同比大幅下降80%。开展配网带D作业,初步建立快速复D反应机制,城市供D可靠率达到99.88%,每户年平均停D时间同比减少4.7小时。启动节能发D调度试点工作,继续开展节能“绿色行动”活动。投资81.4亿元,加速县级D网建设与改造。投资2.19亿元,全部解决无D村的用D问题。在Y服务行业居民评价调查中,公司连续三年夺得客户满意度第一。
(六)“四好”班子建设、职工队伍建设、党的建设、党风廉政建设和精神文明建设取得新的成绩。公司被评为“Y省改革开放30周年功勋企业”和“优秀企业文化杰出贡献单位”。公司和2个基层单位获得“全国五一劳动奖状”,有9人获得“全国五一劳动奖章”。
二、当前面临的形势和困难
受国际金融危机和国内经济发展放缓的影响,明年Y公司将遭遇新的更大的困难:一是D力需求疲软将带来营业收入增长变缓、D费回收风险增大、利润下降等一系列问题;Y省物价局拟在全国率先试行综合配套D价改革,D价空间受压,经营压力加大。二是预测全省最高负荷为6300万千瓦,增长4.5%;将有630万千瓦发D机组建成投产,西D送Y最大预计达到2068万千瓦,在D力需求疲软的情况下,发D上网矛盾将凸显,协调难度加大。三是云广±800千伏直流的投产,使得YD网强直弱交的特性更加明显,驾驭难度更大。D网建设投资大、任务重、队伍多,施工安全问题更突出。四是县级供D企业基础管理十分薄弱。
三、20YY年工作思路
20YY年,Y公司新班子将带领全体干部职工,深入践行NW方略,以“国内领先、国际著名”为总目标,以提高供D可靠性为总抓手,突出抓好安全风险管理,突出抓好D网规划和建设,着力提高优质服务水平,着力提高企业基础管理水平,加强班子和队伍建设,加强党的建设和精神文明建设,加快迈上科学发展轨道,努力为Y经济社会平稳较快发展提供安全可靠优质的D力供应。
主要生产经营目标:实现售D量3
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