大型央企董事长在集团总部年度员工大会上的讲话-经典参考版.docVIP

Y董事长在公司总部员工大会上的讲话 20XX年K月KK日 NW公司经过两年打基础，一年上水平，已经步入一个良性有序发展的轨道。目前，我们上下同欲，形势很好。总部全体干部职工为公司X年多的运作发挥了重要的作用，做出了突出的贡献。公司成立以来，总部充分发挥了“检查、指导、监督、协调、服务”的作用，各个部门守土有责，各级人员按照党组的要求，想尽办法去完成每一项任务。特别是去年，预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，大家知难而进，尽心尽责做好各自的工作。各个部门用心用脑地贯彻公司的大政方针，逐步找准自己的位置，发挥各自的作用。机关工作的系统性有所增强，首脑机关的凝聚力和作用在逐步加大。对总部的工作，党组是满意的。 当然，机关也存在一些问题，需要很好地去解决。一是工作水平、协调能力和工作层次还不适应公司新形势的要求。我们是新公司，刚组建起来的时候，调一部分人员来机关总部工作，人员的能力、水平和层次还没有达到应有的高度，需要进一步学习提高。二是忧患意识还不够强。我讲的忧患意识本质上就是一种责任意识。特别是各个部门、各个岗位人员的积极性、主动性、创造性还要进一步增强，相互衔接、相互配合的力度还要进一步加大，有个别人员安于现状，不思进取，得过且过。三是工作效率还不够高。抓大放小的原则还没有做到位，怎么样把抓大放小的原则落到实处还需要进一步探讨。首脑机关和基层的两个积极性还要进一步的发挥，怎么样调动这两个积极性也要很好的研究。机关的管理流程还不顺畅，需要进一步理顺。管理链条还没有很好的形成，特别是部门之间存在扯皮、推诿的现象，办事效率还不高。四是业务水平和政策水平还需要进一步提高。机关人员需要系统地学习理论，学习业务知识，学习现代管理知识，深入研究国家的政策。要找自己的差距，找自己的不足，认真向别人学习。五是机关的工作作风和服务水平还有一定的差距。 我认为，首脑机关的工作人员就应该是“素质好、水平高、业务棒”，这样的人才有资格在首脑机关工作。今年要按照素质好、水平高、业务棒以及知识多元化、管理能力强的要求，加大机关培训工作，实行竞争上岗，优胜劣汰，进一步提高首脑机关的层次、水平和权威。机关各部门都要负起责任，认真研究怎么来提高机关人员的素质和水平，研究分析哪些人员是属于素质好、水平高、业务棒的，哪些是差一点的，然后和人事部门一起，有针对性地做好培训工作，也可以轮岗、锻炼。 下面，我对机关提几点要求： 第一，各部门要认真学习好、领会好、贯彻好、落实好工作报告。学习领会、贯彻落实工作报告，关键的一条是学习好、领会好、贯彻好、落实好中央领导对我们NW公司的重要指示和批示精神。基于两点因素：一是公司经过两年打基础，一年上水平，运作情况很好，二是前一段时间有个别人对中央D力体制改革作出不负责任的评论，所以在去年KK月，党组决定向中央、国务院及有关部委的领导全面做一次汇报，有的是面对面的汇报，有的是书面汇报。汇报之后，中央、国务院及有关部委、广东省委、省政府的领导对我们做出了重要的指示和批示，这说明中央和国务院十分关注D力体制改革，关注NW的运作，关注我们的D网安全、D力供应和发展形势。因为中央D力体制改革组建的NW公司，是一块试验田，NW运作的好坏，应该说关系着D力体制改革的成败，我们的责任重大。总部要认真地学习领会、贯彻落实中央领导的指示和批示精神，要领会精神实质，不要囫囵吞枣。 今年是“十X五”的开局之年，我们为了把思路理清，把“十X五”目标勾画出来，把战略思路、发展规划、相应措施明确下来，所以这次工作报告，前后改了KK稿，我们是用心用脑了，每一句话都有它的内涵。总部要在学习好、领会好、贯彻好、落实好工作报告方面做出表率。千万不能读一遍就完了，要反复学习，深入学习；也不能只抓住片言只语，要全面地理解报告的深刻内涵。各个部门要对号入座，报告中哪一项工作和自己的部门有关系的，都要研究贯彻落实的具体措施。 第二，机关要做贯彻落实公司大政方针的表率。公司的大政方针，主动承担更多的社会责任，建设和谐NW、责任NW，以及发展战略，都是结合NW的实际提出来的，随着时间的推移还会不断地完善。实践证明，我们的大政方针包括五个概念，已经发挥了重要的作用，逐步形成了NW的企业文化，形成了我们统一的价值观。要很好地宣传、坚决地贯彻落实大政方针，用大政方针来统揽全局，统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，结合实际做好各自的工作。不能把大政方针当成一个口号，当成一个写文章、做汇报的“带帽结尾”，要实实在在地结合各个部门、各个岗位的实际来贯彻落实。通过你们的工作，不断赋予大政方针新的内涵，不断发掘大政方针的内涵，这样我们的大政方针才能不断地完善。 第三，各部门要很好地认清“十X五”发展战略和总体思路。认清以后才能结合部门实际，提出措施，不能空对空。我们提出“强本、创新、领先