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培训迁移影响因素分析及其管理策略研究-华东经济管理
2006 年 2 月 华 东 经 济 管 理 Feb. , 2006
East China Economic Management
第 20 卷第 2 期 Vol. 20 ,No. 2
●人力资源
培训迁移影响因素分析及其管理策略研究
1 2
吴 怡 , 龙立荣
( 1 华中师范大学 心理学院 , 湖北 武汉 430079 ; 2 华中科技大学 管理学院 , 湖北 武汉 430074)
[摘要] 培训迁移作为培训的应用阶段 , 因为受到来自个人动机、组织学习氛围、培训迁移气氛、组织工作
节奏等因素的影响 , 员工不能有效的将从培训中学到的知识、技能迁移到实际工作中 , 从而导致培训投入
与产出严重失调。组织可以通过相应的管理策略控制影响因素的作用 , 促进培训迁移的发生 , 实现提高个
人、组织绩效的目的。
[ 关键词] 培训迁移 ; 影响因素 ; 管理策略
[ 中图分类号] F404 1 [文献标识码] A [文章编号] 1007 —5097 (2006) 02 —0068 —05
Analysis of Effective Factors of Training Transfer and the Study
of Managerial Strategy
1 2
WU Yi , LON G Lirong
( 1School of Psychology , Cent ral China Norm al U niversity , W uhan 430079 , China ;
)
2 College of M anagement , Huaz hong U niversity of Science and Technology , W uhan 430074 , China
Abstract : Training transfer , which is the application phase , has being affected by individual motivation , learning atmosphere of organi
zation , training transfer climate , the pace of work flow and so on. Because of it , personnel cant perform trained knowledge and skill on
the job , then the training investment in disproportion with the output. Organization must make good use of the managerial strategy to
control the impact of effective factors
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