大型集团公司内控方案10.pdfVIP

房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 第一节 金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在 陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。 2001年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶 段。2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金 地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处， 2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月，金地西安项目 签约。从2000年以来，金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为，一个业 务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公 司，区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年，业务触 角遍布大陆，正式进入全国性地产商的行列。 当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公 司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集 房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 一、如何稳健的经营？ 金地集团面对的首要问题是，作为一家上市公司，如何面对跨区域开 发、多