大型上市公司绩效管理体系和薪酬管理体系设计方案[精品HRM参考资料].pdfVIP

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2017-12-18 发布于河北
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大型上市公司绩效管理体系和薪酬管理体系设计方案[精品HRM参考资料]

大型上市公司绩效管理体系和薪酬管理体系设计方案 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 目录 XX管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解 XX管理咨询公司为光明乳业定制的方法论项目小组结构与初步时间安排附录一：XX管理咨询公司简介附录二：XX管理咨询公司的相关人员简介全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长产量 (万吨) 平均年增长  世界排名前20位的乳业品牌全部率：-1.4％进入了中国市场 35,664 34,749 34,160  其中若干家在中国建立了自己的奶源基地与生产基地：平均年增长率：9％ –瑞士雀巢 13,83 12,126 – 日本森永 10,697 –意大利帕玛拉特等  部分跨国公司选择了合作的方式 199 1995 1999 ，借助国内企业推广自己的品牌 (如：达能) 发达国家亚洲发展中国家发展中市场的相对快速发展使整个乳业的投资格局发生变化长远来看，中国的乳品业具有光明的前景中国巨大的市场潜力对国内外的投资者构成强大的吸引力：中国乳品业增长迅速中国的乳品业需求潜力巨大年均增长36.67％ 879.5 肉类产禽蛋类奶制品品产品产品 97 占世界 26 ％ 42 ％ 2 ％ 1978 2000 总产量中国原料奶产量(万吨) 的比例年均增长38.65％年均增 236万吨 95万吨 36万吨长