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缔造企业高效执行力 缔造企业高效执行力 缔缔造造企企业业高高效效执执行行力力 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力？ 没有执行力，哪有竞争力？ 没没有有执执行行力力，，哪哪有有竞竞争争力力？？ 献给中国企业界的精英们 � 用先进的企业理论 � ——缔造企业管理的新文明！ � 用先进的管理思想 � ——缔造企业的核心竞争力！ 1、正大光明：无我为正，舍小 个人 为大，做事漂亮，阳光操作！ 崇尚 2、中庸之道：心要中正，目标 坚定，行要变通。 3、做人之道：助人助己，只做不 求，只求自己。做人要正，出招要 奇。 4、行事之法：永不重复自己！ 基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化 企业成功靠什么？ � 一是战略：先人一步，看远一步 � 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 � 三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 � 四是关系与资源：关系，就是资源 � 五是执行力：一切赢在执行！ 执行力的关键 1 � 1、民主与纪律 11 2 � 2 22、速度与效率 3 3 � 33、细节与精品 4 � 4 44、方法与目的 一、执行力是什么？ 一、执行力是什么？ 一一、、执执行行力力是是什什么么？？ 执旗 行动 能力 对执行和执行力的解释 “ ” � 执行就是把事情做完：满意与 满溢 ！ “ ” ““ ”” � 执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。 � 执行不简单是公司行动与计划的一致性，而是时 刻根据情况将行动指向目的，而不是一成不变的 目标。 � 执行力，就是在客观条件不具备时实现目标，强 调的是个人潜能，但不是无所不能。 � 执行力，不是简单地完成任务，而是在解决困难 的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。 1、执行力的原理 “ ” � 执行力文化，是公司 以人为本 原则的体现。 “ ” ““ ”” 一切通过人，一切为了人。过程中首先为人， 结果再为人。 1.1反执行力的表现 � 一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前 而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术） 则无功；做了无利则无续。 1.2失衡的执行力.A 只看下级的执行力， 而管理层角色：执行力就是读秒。 1.3 .B 1.3失衡的执行力.B 11..33 ..BB � 只顾低头做事，一味强 调做事，却失去了做人 根本。于是就出现了：