EPC总承包介绍及优缺点.pptxVIP

诚信 创新 超越 共赢EPC模式的先行者制作人：吴珺滨前言页Preface Page EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。目录页Contents Page第一部分 EPC模式的介绍第二部分 EPC模式的优缺点EPC 设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。1.1EPC模式基本定义设计施工采购勘察试运行业主监理单位EPC承包商1.2EPC模式合同关系供应商………专业承包商EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。交钥匙总承包?设计—采购总承包(E-P)?1.3 采购—施工总承包(P-C)?EPC模式合同结构形式表现 设计—施工总承包(D-B)?建设—转让(BT)等相关模式?通过招标投标确定施工单位通过有效的合同管理控制造价03011.4EPC模式中实施阶段的工程造价控制EPC项目竣工阶段的造价控制严格控制设计变更和现场签证。0204试运行机会研究项目评估立项谈判合同签订 初步设计施工图设计1.512345687EPC工程总承包建设模式流程交钥匙竣工投产可行性研究项目实施准备工程施工设备采购安装典型EPC合同风险管理1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对；跟踪与控制EPC项目管理过程采购管理1.编制采购计划；2.管理计划；设计范围管理1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解；1.6EPC工程总承包项目管理计划解决方案进度管理采购1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；成本管理、质量管理1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；施工人员管理、沟通管理1制定人力；2.规划沟通；质量管理合同管理过程实施质量保证设计EPC项目的跟踪与控制1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理采购采购管理实施采购1.7EPC工程总承包实施过程解决方案采购人员管理1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队施工沟通管理1.发布消息；2.管理干系人期望；EPC实施过程设计1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理风险9.管理采购10.接口监控1.变更管理2.项目管理计划（更新）3.项目成果4.工作绩效测量结果5.成本测算6.质量控制测量结果7.风险登记册8.采购文档?1.8EPC工程总承包跟踪与控制项目跟踪与控制采购?施工质量管理进度管理成本管理SHE管理争议解决方案变更管理合同管理履约管理投标前风险合同签订风险1.9投标报价风险EPC工程总承包合同管理与风险分析????质量风险管理成本风险管理SHE风险管理进度风险管理合同风险设计风险合同执行阶段风险采购风险施工风险技术解决方案设计采购施工成本分析标高金分析商务解决方案投标解决方案计划1.10EPC工程总承包投标阶段解决方案设计资源业主需求识别设计方案可建造性采购需求及策略业主需求实现途径解决施工中技术难题施工方案可行性成本组成费率生命周期成本分析价值增值点判断风险识别报价模型选择设计阶段内部协调与控制采购阶段内部协调与控制施工阶段内部协调与控制设计、采购、施工协调与衔接进度控制质量与安全控制组织分包策略管理团队组织结构设计、采购、施工进度经验策略管理解决方案协调控制分包经验 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。01 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 主要优势 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。2.1EPC工程总承包的优点0302项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，体现PMC的价值机会研究、可行性研究（立项）选择PMC?2.2EPC工程总承包的成本优势对项目费用的影响力曲线?项目定义选择EPC项目启动-项目定义-设计阶段-采购阶段-施工阶段-开车阶段项目费用曲线投资节省总承包管理