企业战略管理论文(总).docVIP

1.绪论 1.1 武汉中百集团股份有限公司概述 　 武汉中百集团股份有限公司（股票代码：000759）是 HYPERLINK /view/6591.htm \t _blank 武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。 　武汉中百集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，1938年因 HYPERLINK /view/2587.htm \t _blank 抗日战争爆发而停业，于1946年10月重新开业。进入上世纪90年代初期，武汉商业企业纷纷掀起改造热，武汉中百因改造投入大，后续资金跟不上，企业陷入前所未有的困境，历经周折，于1989年进行股份制改造，成立武汉中百集团股份有限公司，于1997年中百集团成功上市，化解了资金瓶颈，终于使企业走出了低谷。 　1997年底，基于传统百货业竞争太过激烈，看好连锁超市的巨大发展潜力，武汉中百组建武汉中百连锁仓储超市有限公司，开始涉足连锁超市。经过多年的深耕，公司确立了在武汉超市业界的领军地位，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，形成以武汉市为中心，覆盖 HYPERLINK /view/5325.htm \t _blank 湖北省主要县市，以及 HYPERLINK /view/2833.htm \t _blank 重庆的大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。 1.2武汉中百集团股份有限公司发展战略制定的必要性 1997年，公司关于涉足连锁超市的决定让公司进入了高速发展的阶段。时至今日，不管是公司的外部环境还是内部环境，都发生了巨大的变化，如果公司仍然执行一成不变的战略决定，必定会被竞争对手打败。 1.2.1 外部环境的变化给公司战略带来新的挑战 2001年，中国加入WTO，但加入WTO意味着开放美国沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊势丹、吉之岛等。这就意味着我国的零售业要面临巨大的挑战。第一，.国外零售企业的规模优势，将加剧我国零售业的价格竞争。第二，国外零售业的品牌优势，将加速我国零售业的规模竞争。第三，国外零售企业的经营技术和设备优势，将加剧我国零售业的技术竞争。第四，国外零售企业的营销理念优势，将加剧我国零售业的观念竞争。第五，.国外零售企业具有高水平的管理和企业形象，将加剧我国零售业的管理竞争。 为了应对如此残酷的竞争，武汉中百坚持业态创新。公司以提升区域网点规模为主导，不断扩大网点覆盖面。围绕打造二、三级城市综合型购物中心，稳步发展“百货+超市+家电”综合型大卖场，实现了公司在二、三级城市开设综合型大卖场新的突破。同时推进“好邦”便利店，在武汉市率先发展24 小时便利店新业态2010年，公司实现营业收入118.72 亿元，同比增长17.60%；规模销售192 亿元，同比增长14.11%；营业利润3.33 亿元， 同比增长21.70%；净利润2.51 亿元，同比增长17.59%。但与2010年在中国销售额为420亿元的家乐福，400亿元的沃尔玛相比，武汉中百的发展道路仍然很漫长。 因此，武汉中百有必要认真地分析外部环境的变化，充分认清竞争对手的优势，以便制定新的发展战略来拉近与强大的竞争对手的差距。 1.2.2 内部环境的变化阻碍公司战略的有效实施 2005年作为零售业向外资全面开放的第一年，家乐福、沃尔玛等跨国零售巨头纷纷加快其在武汉的扩张步伐，市场竞争日益激烈。 2006年，在将公司打造成“以武汉市为圆心，以湖北省为半径，经营辐射中西部地区的区域性连锁超市巨头”的战略规划的指导下，公司在省内省外网点布局的步伐加快。这时，如果选址不恰当，公司就会尝到失败的滋味。武汉中百退出荆州中百就是一个充分的案例证明。荆州中百百货是武汉中百2006年7月投资3800万元设立的全资子公司，是公司异地开设的第一家百货网点。开业以来，荆州中百百货经营一直处于亏损状态。荆州中百2009年年度总资产4692.80万元，负债总额2347.44万元，股东权益2345.36万元，营业收入2008.72万元，净利润-473.97万元。2010年5月12日，武汉中百将持有的荆州中百百货商场100%股权转让给荆州市时尚购物广场有限公司，转让价款为3800万元。针对该事件，我们可以看出，公司没有贯彻认真总结发展经验，提高选点效率和质量，从选点原则、选址与论证流程诸方面入手，建立区域开发网点的科学论证机制，并通过租赁、收购、兼并等多种形式，实现低成本快速扩张的发展战略。虽然公司需要快速发展，但如果过于心急而不慎重考虑网点分布在哪里才合理的话，公司将要面临被