企业文化建设专题讲座.pptVIP

* 企业文化 * 课程内容 一、什么是企业文化？ 二、企业文化的结构层次 三、为什么要建设企业文化？ 四、如何建设企业文化？ * 企业文化 * 三、为什么要建设企业文化 10个思考： 1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4、为什么企业文化理念与行为严重背离，为什么企业的制度成本高？ 5、为什么企业分权分利就分心？ * 企业文化 * 10个思考（续）： 6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 8、为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？ 9、为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新？ 10、为什么优秀公司重视企业文化？ * 企业文化 * 三、为什么要建设企业文化 （一）建设企业文化是实施企业战略管理的需要 企业战略主要包括经营战略、管理战略、人才战略和企业文化战略四个核心要素，而企业文化战略是企业战略中最重要、最核心、影响力最持久最深刻的战略要素 。 企业要长寿，必须注重战略管理，而实施战略管理，必须主动地、积极地、有意识地、有目标地建设先进的企业文化 。 * 企业文化 * 案例：海尔的战略观 发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂 名牌战略阶段（1984年—1991年） 多元化战略阶段（1992年—1998年） 国际化战略阶段（1998年—2005年） 全球化品牌战略阶段（2005年— ） 管理、市 场和产品 从白色家电到 黑色家电领域 先谋势，后谋利 * 企业文化 * 案例（续）：海尔文化的核心 创新是海尔文化的灵魂 以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标 观念创新 市场创新 技术创新 人力资源创新 组织创新 * 企业文化 * 三、为什么要建设企业文化 （二）企业文化是企业的核心竞争力 产 品 竞 争 力 行 为 竞 争 核心竞争力 力 生产制造力、质量控制力、成本控制力、营销力、研发力、服务力等 目标管理力、执行力、团队工作力、制度创造力、管理创新力、资源整合力、人际关系协调力、行为改善力 品牌影响力、企业文化影响力、创新力和学习力 * 企业文化 * 核心竞争力是企业生存之本 企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性、并且是竞争对手难以模仿的综合技术和能力。 思考：我们企业的核心竞争力是什么？ * 企业文化 * 三、为什么要建设企业文化 （三）企业文化是提升企业品牌形象的有效手段 企业品牌是企业物质文明和精神文明、物质文化和精神文化的有机统一体，是企业的形象标识和文化象征，其价值大小又取决于企业的价值观和企业的行为。所以，建设先进的企业文化能够有效提升企业的品牌价值，赢得更多的客户资源，形成强盛的市场竞争优势。 思考：集团企业的品牌如何建设？ * 企业文化 * 三、为什么要建设企业文化 （四）企业文化是企业科学发展的软实力 1.导向功能 2.约束功能 3.激励功能 4.凝聚功能 5.辐射功能 导向就是引导方向、指导行为，为人们竖起人生价值标杆，指引员工人生前进方向，使人们向着正确的方向、目标发展和努力。 约束就是用科学的制度和高尚完美的标准来规范和制约人的思想、行为，要求员工应做哪些，不应做哪些，应怎样做，做到什么程度和标准。 激励就是激发和鼓励，使人们有向上、向好、向真善美、向组织目标前进发展的内心愿望和实践行为，激发人们的学习热情，激活员工的创新潜能，鼓励人们不断完善自我、超越自我。 凝聚就是用共同理想、共同愿景、共同理念凝结人力，聚集人心，使全体员工团结起来，形成朝向目标前进的共同合力。 辐射就是把企业精神理念所产生的影响力向客户、社区、行业和世界放射、弘扬，就是通过企业行为和员工行为，通过宣传媒介，塑造企业形象、建设卓越品牌，扩张企业的组织影响力和精神感召力。 * 企业文化 * 课程内容 一、什么是企业文化？ 二、企业文化的结构层次 三、为什么要建设企业文化？ 四、如何建设企业文化？ * 企业文化 * 四、如何建设企业文化 （一）排除企业文化建设上的误区 第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动； 第二，企业文化口号化，认为企业文化就是搞CIS； 第三，缺乏企业文化的管理； 第四，盲目模仿优秀企业的企业文化，缺乏自身个性； 第五；认为企业文化就是老板文