职场人不得不知“夹心饼”智慧.docVIP

职场?人不?得不?知的?“夹?心饼?”智?慧 ? 职?场礼?仪 ? 职?场人?不得?不知?的“?夹心?饼”?智慧? 职?场人?不得?不知?的“?夹心?饼”?智慧? 夹?心饼?干 ?要学?会自?信地?专注?于工?作本?身 ?上司?与上?司之?间的?意见?分歧?，同?事与?同事?之间?的泾?渭分?明，?上司?与下?属之?间的?水火?不容?，身?处职?场，?想必?每个?人都?或多?或少?地体?会过?这种?无奈?的 ?夹板? 遭?遇，?而其?中大?多数?人最?大的?困扰?恐怕?就是?想不?出一?个能?够保?全双?方人?际关?系的? 万?全之?策 ?。但?专家?表示?，如?果你?不幸?沦为?职场? 夹?心饼?干 ?，应?当尽?量学?会将?精力?专注?于工?作本?身，?而不?是企?图将?纷繁?复杂?的关?系理?出头?绪。? 其?实在?很多?时候?，这?样的? 夹?板 ?环境?可以?很好?地检?测出?一个?人的?职业?自信?程度?。当?反反?复复?的修?改仍?不能?被两?位领?导同?时认?可时?，自?卑的?人会?将其?视为?上级?对自?身工?作能?力的?一种?否定?，消?极倦?怠;?而自?信的?人则?会把?它看?成是?一次?普通?的意?见分?歧，?平和?对待?。心?态不?同，?结果?必然?不同?。 ?专家?建议?，这?种类?型的? 夹?心饼?干 ?应当?加强?与两?位领?导的?面对?面沟?通，?一方?面不?要让?信息?在混?乱的?传递?过程?中造?成不?必要?的主?观推?测;?另一?方面?，也?切忌?员工?借此?纠集?分析?远超?工作?范畴?之外?的领?导关?系，?而应?当学?会抓?住眼?前的?最主?要矛?盾，?以工?作的?圆满?完成?为最?大前?提。? 夹?心饼?干 ?要避?免依?赖群?体 ?安全?感 ? 尽?管专?注工?作的?心态?会抵?消一?部分?由于?凭空?猜测?而导?致的?茫然?与不?自信?，但?是身?为职?场中?的 ?夹心?饼干? ，?几乎?每个?人都?保有?对于? 集?体 ?寻求?归属?感和?安全?感的?本能?心理?需求?，这?就使?得一?些人?在不?同的?派系?之间?左右?为难?，异?常苦?闷。?刘铁?刚告?诉记?者，?阿华?与付?刚的?案例?，其?实在?问题?的症?结上?是如?出一?辙。? 阿?华作?为在?公司?苦心?奋斗?并且?积累?了一?定人?脉资?源的?普通?员工?，一?方面?期望?对恩?师有?所回?报与?表示?，一?方面?又不?愿意?破坏?自己?深厚?的同?僚情?意。?然而?当身?边的?人由?于主?观意?识、?价值?标准?、个?人感?情等?原因?分别?投身?了各?自支?持的?阵营?后，?阿华?的 ?孤家?寡人? 感?立刻?油然?而生?。这?类徘?徊在?同事?派系?之间?的 ?夹心?饼干? ，?往往?会因?为过?分重?视情?感倾?向与?立场?表达?，而?使思?考的?重点?脱离?工作?本身?，最?终做?出错?误的?决策?。 ?而像?付刚?这样?的 ?夹板? 处?境在?中层?管理?者中?就更?为常?见。?这类?人往?往伴?随着? 上?不着?天，?下不?着地? 的?不安?心态?，唯?恐自?己一?不小?心不?是开?罪了?上司?就是?脱离?了群?众，?但是?又碍?于工?作身?份的?牵制?而注?定不?能完?全融?合进?任何?一个?团体?，所?以才?会在?两者?之间?都表?现得?缺乏?决断?能力?。 ?专家?表示?，职?场 ?夹心?饼干? 要?尽量?避免?依赖?群体? 安?全感? ，?虽然?排斥?分裂?、寻?求归?属感?是人?类的?本能?，但?是这?种心?理情?结会?在很?大程?度上?限制?客观?的思?考与?判断?，同?时使?人整?日纠?缠在?工作?与感?情的?夹缝?中，?更加?疲惫?不堪?。 ?夹心?饼干? 的?最高?境界?是 ?夹板? 而?不 ?气 ? 谈?到如?何看?待职?场中?的 ?夹心?饼干? ，?专家?表示?，所?谓的? 夹?心饼?干 ?其实?就是?在形?容一?种受?制于? 夹?板气? 的?尴尬?生存?状态?。但?是他?明确?指出?，在?竞争?激烈?，状?况横?生的?职场?中打?拼，?遭遇? 夹?板 ?环境?其实?是非?常正?常的?事情?。职?场毕?竟由? 人? 构?成，?不同?的价?值观?，不?同的?出发?点都?会形?成各?类主?张迥?然相?悖的?复杂?矛盾?，绝?对没?有 ?夹板? 的?理想?处境?实际?上是?不存?在的?。 ?职场?礼仪? ?职场?人不?得不?知的?“夹?心饼?”智?慧 ?职场?人不?得不?知的?“夹?心饼?”智?慧 ?但是?同为? 夹?板 ?， ?气 ?与 ?不气? 却?实在?因人?而异?。 ?夹板?气 ?这三?个字?其实?可以?拆成?两部?分分?开理?解。?首先?是 ?夹板? ，?即两?种概