人力资源管理-范文.docVIP

论项目的人力资源管理 摘要: 2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统项目开发工作，我作为 该项目的项目负责人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测 试和交付用户的工作。系统的主要功能包括四个部分：实验室数据管理；实验室资源管理； 实验室自动化仪器联结；检验数据 B发布。系统采用C/S和B巧混合架构方式，后台数 据库采用0，ac1e9i，前端客户端采用Visua1C 6.0开发， B SP. T技术 开发，B/S和C/S模式均支持三层结构。 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目中所有工作 均是由人来完成的。如何充分发挥丫、的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。 我作为竞聘上岗的项目经理，在安排项目的人力资源上，采取了如下措施：通过各方协商， 获取“特殊”人力资源；通过内外部培训方式，提高项目团队成员的技能；采用合适的沟 通方式，解决工作中出现的冲突。系统交付使用后，我对项目实施中所采取的人力资源管 理措施的经验和教训进行了总结。 正文: 2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统（以下简称LIMS， L oratoryI ormationM a，ementSystem）项目开发工作，我作为该项目的项目负责 人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工 石化公司与我们签订的是固定总价合同，并且有一个强制日期，即 Q . . .月、，：、日 验收，也就是说项目的实施周期为8个月。（需要除去1月和2月份中春节因素的影响） LIMS的主要功能包括：）实验室数据管理；2、实验室资源管理；3、实验室自动化 仪器联结；4、检验数据 发布。LI 项目实施完成后，LIMS将作为该石化公司产品质 量信息管理平台，通过LIMS将实验室的自动化分析仪器与计算机网络进行联结，实现自 动采集样品分析数据，按照IS0/IEC17025实验室管理体系对样品检验过程、实验室资源 进行严格管理，实现从原料进厂、生产、中间控制直至成品出厂的全过程质量数据管理， 以及全公司范围内质量数据的快速传递与共享。 在需求分析过程中，我们与系统的用户充分沟通，了解他们对新系统的预期，对现有 业务流程进行分析和梳理，系统的用户层次很多，人数也很多，从公司经理到生产调度、 生产车间、油品罐区，再到化验分析班组长和化验员，把握用户对系统的功能需求和性能 需求，以满足系统的软、硬件配置的基本要求。 系统采用C邮和B/S混合架构方式，后台数据库采用0，a介e9。前端客户端采用 Visua1C 6.0开发， B SP. 技术开发。。邮和C/S模式均支持三层结构。 C/S模式主要应用在实验室内部的客户端，实现化验分析数据的自动采集和手工录入；B/S 模式主要应用于实验室外部客户端访问质量数据，如生产装置、油品罐区、公司领导的数 据查询工作。由于该公司总部和化验分析南站、北站的地理位置较远，以及该公司的内部 企业网网络受干扰较重的情况，我们采用了缓冲服务器机制（分布式服务器），在总部设 两台DELL服务器用作数据库服务器和 B服务器，在南站和北站各设一台缓冲服务器， 以保证主网意外中断后，化验分析工作的连续进行。 在本项目中，我任项目经理，系统分析师2人（我兼任一个角色），本地化开发工程 师4人，LIMS培训及实施工程师2人，GS2010色谱数据处理系统工程师1人，配置管理 员、质量管理员各1人，为兼职，为多个项目共享。 我公司的业务基本与石化行业有关，在实验室信息管理系统（LIMS）方面有多年的产 品积累和技术积累，在项目的基础设施方面，包括开发服务器、开发机、测试服务器、配 置管理服务器、开发工具等配置状况较好。 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，人力资源管理包 括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队成员是项目的人力资源。由于我是竞聘 上岗为本项目的负责人，项目团队成员的初始组成是由公司经理配备的，所以我开始并不 清楚每个成员的技能情况。 项目人力资源管理的主要过程及其功能为：（1）人力资源计划编制。识别项目中的角 色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划；（2）组建项目团队。 获取项目所需要的人力资源；（3）项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效； （4）管理项目团队，跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以 高项目绩效。我在项目的人力资源管理上，采取了如下措施： 一、通过各方协商，获取“特殊”人力资源。 在了解项目所需要的技能和项目团队成员的技能情况后，我开始了人力资源计划编 制，制定出组织结构图和职位描述，为每个成员分工；我对项