人力资源管理2010年第46期1209.docVIP

  五步实现集团管控 　　林先生是国内食品业一家大型集团公司的创始人、总经理。最近几年，林总的生意做得风生水起，集团总资产已超过300亿元，下属有5家上市公司，在乳业、饮料、食糖等食品业各子行业都拥有不少知名品牌。 　　然而，在集团规模快速扩大的同时，始终有一个问题困扰着林总，那就是如何整合，特别是如何通过集团管控体系的构建，在各个独立的企业之间建立有效的联系，充分发挥各公司的战略协同效应。 　　集团管控是上世纪80年代兴起的新概念，目前还没有准确的定义。笔者认为，集团管控就是集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程。与林总创业之初所管理的单个公司相比，他现在所要面对的集团管控更侧重于对集团内部成员的治理和调控。 那么像林总公司这样的大型集团公司到底如何进行集团管控呢？笔者在多年集团管控咨询的实践中，总结、提炼了一套5W管控模式。 　　图1清晰地表现了5W模式的构成。下面我们将详细介绍这一模式的各个层次。 　　第一层：确定管理载体或管理平台 　　母子公司的复杂程度一般会具有五个层级，层级越高越复杂。第一层是只有一个层级且所有子公司并列；第二层是简单的二层级且具有母子公司关系；第三层是多层级母子公司；第四层是母子公司中含有上市公司；第五层是多层级母子公司且含有多个上市公司。一般情况下，集团公司或母公