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外委工程管理规定 一、总则 为加强实业分公司工程建设项目的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定本规定。 二、职责与权限 设备管理中心是实业分公司外委工程的主管部门。 1、设备管理中心负责公司设备的检修（含大修和维修）、更新及一般的技措、安措、环措、零星建设、日常维护保运项目的外委工程管理。 3、设备管理中心负责将本单位工程项目的预、结算先自审再通过审计公司进行外审，结束后经主管经理批准，才能拨付工程款。工程项目结算总值不得超过批准概算，当年工程项目结算不得超过公司下达的年度投资计划，在未批准概算调整或计划调整前超过部分公司不予复审，财务部不予拨款。 三、外委工程的定义及原则 1、公司及公司所属单位委托给公司以外的具有法人资格的单位进行施工的工程为外委工程。 4）外委工程要严格执行“内、内、外”原则。即在质量优，信誉高，工期短，费用合理的相同条件下，先本企业内部，后本企业外部，择优录用施工队伍；先行业系统内部，后面向社会及先近后远的原则。公司内各单位承担公司内工程项目后若实行工程分包，须经公司设备管理中心审查批准后，才能签订工程分包合同，否则为不生效合同。充分发挥本厂检修力量，积极引入内部市场机制，合理降低工程造价。 3、实业公司外委工程种类： 1）设备的日常维护保运，抢修； 2）电气仪表的日常维护保运，抢修； 3）零星土建、防腐保温工程； 4）设