人力资源与领导.ppt

主要话题 为什么要重视用人之道 用人之道包括哪些内容 企业用人的理论和实践 企业用人之道 为什么要研讨用人之道 用人之道是人力资源管理的全部核心 五大核心体系 人力资源管理追求的愿景 什么是人事？ 为什么要研讨用人之道 用人之道是人力资源管理的全部核心 管理离不开人 别只是管理，要学会领导 看重制度、组织以及秩序维护 看重效率提高 看重把决定的计划做好 看重控制约束 别只是管理，要学会领导 管理者是主体，下属是客体，前者制定决策，后者执行决策，两者界限清楚。 别只是管理，要学会领导 关注现时的运行 关注企业决策和经营管理的策略 重点是管理现在 别只是管理，要学会领导 当裁判，个人说了算 领导艺术的核心内容 领导必修课—用人策略 为什么要研讨用人之道 用人之道是人力资源管理的全部核心 企业经常面临的危机类型 人力资源危机成为企业最大隐患 高达53。8％的企业面临着人力资源危机问题，有 33.7% 的企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。人力资源危机主要体现在： — 企业主要骨干突然辞职 — 薪酬体系出现明显漏洞 — 关键岗位员工离职或缺位 — 劳资矛盾激化（如怠工、罢工） — 其他隐性的 企业管理中的一切问题都可以归结为用人不当 失败企业败在哪 一代“巨人”轰然垮塌 日薄西山的“太阳神” 花钱买败局的秦池 悄无声息倒下的“三株” “活力二八”，泡沫神话 “马胜利”没胜利 “爱多”还是恨多 “傻子瓜子”傻在哪 悄无声息倒下的三株 为什么要研讨用人之道 用人之道是人力资源管理的全部核心 为什么人事管理重要 只要做事就离不开用人 用人决不仅仅是对员工安排工作 企业为什么要重视用人之道 人才作用大 靠什么发展经济 企业战略演变 全球化、信息技术、人力资源管理、企业文化、学习型组织、知识管理 多元发展、战略业务单元、全面质量管理、顾客导向组织、平衡测分与附加值、波士顿矩阵 市场战略和组织设计 经济预测 战略规划 组织功能结构 人际关系管理 科学管理 规模 真正困扰企业的难题 人力资源特性 毛泽东的特质 毛泽东至少是五位一体的人，他的性格既坦率又精明；既单纯又复杂；既猛烈又温和；既进取又腼腆；既敏感又迟钝；既谦恭又高傲；像学者通晓古今，像农民平易近人；细致周到明察秋毫，衣着随便不修边幅；具有成就大业的耐性，一旦需要当机立断，决不坐失分秒。 人才难育难得更难用 识人难 阿西的试验 阿西的试验 识别人要有一个过程 成功的企业必然是— 用人成功的标志 主要业务有合适的任职者、继任者 诺基亚的宣称 我们是跨国公司，加盟使你成为国际化人才 我们是开放的公司，你可以学到其他公司没有的东西 我们将给你培训机会 你希望拥有良好气氛的团队吗 你希望在这里得到成长吗 你希望拥有未来吗 我们会给你一个施展才华的舞台 主要话题 为什么要重视用人之道 用人之道包括哪些内容 企业用人的理论和实践 用人有广狭两义 聘用人员 安排工作 成功用人的前提 成功用人的前提 人力资源的特征 企业对人力资源的认识 —可使用 能发挥作用才体现使用价值，使用得当 会升值，使用不当会贬值。让精通老子、 孔子、庄子、墨子的钱钟书去操作钳子、 铲子、炉子、锅子，这是“文革”闹剧。 —常稀缺 只有某人所拥有的本领与竞争者截然不同 才有竞争优势。优势总是稀缺的，物以稀 为贵。你有我有大家有，就不是优势了。 企业对人力资源的认识 —难复制 当员工的素质、贡献或公司文化不能为 他人复制或简 单模仿时就具有竞争优势。 你可以模仿西门子、通用、3M或索尼的 产品，但你无法复制他们的企业文化和 创造文化的员工。 “五百年王者兴”，人才不仅少，而且不 可复制，故“此‘才’可待成追忆” 。 企业对人力资源的认识 需加工 只有人的才干通过“团队”和“