企业多元化经营的风险及其防范.pdfVIP

维普资讯 2007年第8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMna agementResearch 2007No．8 文章编号：1000—7695 (2007)08—0218—03 企业多元化经营的风险及其防范 刘璇华，惠增 良 (广东工业大学 经济管理学院，广东广州 510006) 摘要：多元化经营战略是企业寻求发展的重要途径，但不恰3-的多元化经营会使企业陷入困境。本文在分析多 元化经营风险的基础上，提出了防范风险的对策，旨在为企业的多元化经营提供参考。 关键词：多元化经营：风险；对策 中图分类号：F271 文献标识码：A 元化陷阱，迷失发展方向，削弱企业的核心竞争力，甚至可 I 问题的提出 以使企业迈向破产的深渊。多元化经营导致企业陷入困境的 20世纪6o、70年代，欧美国家掀起了一股多元化浪潮。 原因大多是由于企业对多元化经营的风险认识不够，对风险 一 些大公司纷纷通过兼并实施多元化战略，实现企业规模的 没有加以防范。因此，本文对企业多元化经营存在的风险进 扩大、竞争力的增强以及利润的持续、稳定增长 ，造就 了一 行分析，并提出了防范风险的对策，以其帮助企业恰当的运 大批跨地域、跨行业的大型国际性企业集团。在 1949年的财 用多元化经营战略来促进 自身的发展。 富500强中，70％的公司是单一业务或主导业务公 司；而 2 多元化经营风险 1974年仅有37％的公司属于这两种类型。与此同时，进行相 关或不相关 多元化经营的公司却从 1949年的30％增加到 2．1 管理效率下降风险 1974年的63％。但在80年代末、90年代初 ，不少多元化经 企业虽然是一种为了克服高昂交易费用而产生的组织， 营的大企业遇到严重的问题：企业资源分散，影响了主营业 但企业组织本身的运行并非是没有成本的。随着企业多元化 务的实力；业务领域分散，使企业内部集权和分权的矛盾加 经营程度的提高，必然造成企业部门增多或下属子公司增多， 剧。于是欧美一些发达国家在此时开始出现反多元化经营的 管理范围扩大和决策的复杂化会加大企业管理的跨度和难度， 势头，世界级的企业都在反思多元化经营战略，收缩战线， 企业内部的协调活动可能造成的决策失误增多，而企业的组 回归主业 ，出现了一股 “归核化”的浪潮。 织成本也因此不断攀升。从管理学角度来说，有效组织结构 我国企业受西方多元化热潮和我国经济环境的影响，也 的管理跨度应限定在一定范围内。法国著名社会学家格兰丘 纷纷开展多元化经营。20世纪 80年代，由于当时我国市场 纳斯曾指出：随着下属人数或单位的增加，相互关系数量也 呈现一种 “卖方市场”下的短缺经济格局，各行业的整体利 急剧上升。他提出一个计算复杂人际关系的数学公式： 润都比较高，企业追求 “科、工、贸、金、房一体化，产、 相互关系数=n(2／2+n一1)，n为下属个人或单位数 供、销一条龙”的多元化经营模式，不仅在较短的时间内同 公式表明相互关系数随n非线性增长。当然，对于多元 时涉足许多相关性较小的行业，而且涉及同一产业链的活动 化企业来说，可以增加管理的层次，但管理层次增加 ，会使 也太多。但由于当时的市场容量比较大、市场竞争态势缓和， 组织垂直沟通渠道延长，影响信息传递的及时性和准确性。 因此本应由于过早、盲 目多元化而出现的问题被高速增长的 多元化经营使企业规模快速增大，管理跨度和管理层次增加， 市场