以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理实践.docVIP

第十八届管理现代化 管理创新成果材料 以井站（班组）文化建设为导向的油藏经营管理 中原油田分公司采油二厂自1980年3月建厂开发以来，经历了初步开发、扩建产能高速开发、高含水递减开发、整体调整持续发展的风雨历程，发展成为了目前拥有员工5000多名，管理着1935口油气水井的大型国有企业。但随着油田进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，同时，企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元化等问题给队伍管理带来的不利影响，企业发展内在驱动力不足与推动科学发展需要的矛盾十分突出。采油二厂以科学发展观为指导，坚持创新管理，秉承石油石化企业的优良传统文化积淀，积极运用现代企业文化管理理论，突出夯实基层基础，激发基层活力，有针对性地提出并实施井站（班组）文化建设为导向的油藏经营管理，以文化力促进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升，促进了油藏的科学开发，保障了采油厂科学发展。 一、以井站（班组）文化建设为导向的油藏经营管理提出的背景 经过近30年的开发，油气储量接替不足、开发难度加大和成本紧张的问题，以及社会环境的变化使员工队伍中产生了一些新问题，导致了企业发展内在驱动力不足，给油藏经营管理的全面实施带来了消极影响，大大阻滞了企业科学发展。主要表现为三个方面： 社会环境变革的影响，使井站员工队伍中出现了一些新问题。当前，我国正处于建立完善社会主义市场经济体制的历史进程中。近