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优秀的领导艺术模版 指导人 郑立新负责人 铁 虹 刁劲翩 目录 管理与领导的比较 管理者的技巧 综合企业高层管理工作实施成功领导作用的一些要求 实施成功领导所需个人素质的源泉 各种做法与造就管理人员领导能力的关系 领导适应性工作 领导风格及领导艺术 S1领导术风格（告知式）—高任务/低关系行为 不当应用S1风格的可能结果 S2领导术风格（推销式）—高任务/高关系行为 不当应用S2风格的可能结果 S3领导术风格（参与式）—低任务行为/高关系 不当应用S3风格的可能结果 S4领导术风格（授权式）—低任务行为/低关系 不当应用S4风格的可能结果 * 地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 远卓创业咨询公司 二零零零年六月 管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 管理 经由个人及小组的合作，来达成组织的目标的工作。 领导 任何时候当你试图去影响他人的行为，你便已经在做领导工作。 高阶管理 中阶管理 低阶管理 技术性管理 人力管理 观念性 具有完成特定任务所必需的知识、方法、技术和设备的能力，这些能力是从从教育、训练及经验中所获得的 具有洞察人力发展和管理之基本程序的能力，其中包括对激励的了解，及有效领导艺术的应用 具有依据整个组织的目标而行动的能力，并非仅依个人所属