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企业业绩新指标：员工人均利润 多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁，业绩衡量指标也须相应改变。 2007年3月 ? Lowell L. Bryan 我们不妨开门见山：企业对衡量已投资本回报率(ROIC)的关注度远远大于对其才华出众员工贡献的关注。绝大多数的企业依然采用衡量内部财务业绩的体系来衡量其业绩，而这些体系并未充分注意当今财富创造的真正动力：知识、关系、声誉及其他无形资产，它们为企业中的人才所创造，并以对诸如研发、营销和培训等活动的投入为表现。 企业越来越依靠通过将这些“原始”的无形资产转化为能提高员工人均利润和已投资本回报率的组织化的技能、专利、品牌、软件、客户资源、智力资本以及人脉关系来创造财富。在实现现金回报方面，这些无形资产是真正的资本，尽管这些回报的来源是无形的。事实上，企业如今拥有的最为珍贵的资本正是无形资本，而非财务资本1企业应该为新时代重新设计它们的财务业绩衡量指标。 设想一个简单的无形资本近似值计算：企业市值减去其投入的财务资本。将账面资本作为财务资本的大致代表值，全球最大的150家企业2005年的无形资本是7.5万亿美元，相比1985年则为8000亿美元。 尽管有证据表明无形资产如今已成为企业财富的真正来源，企业却牢牢控制着在对无形资产方面的选择性开支投入。广告、研发、新产品开发、培训、知识创造、软件项目等等，几乎一直按照