3M个体防护产品在中国的竞争战略分析研究.pdfVIP

下载本文档

7
0
约4.79万字
约 50页
2018-05-08 发布于广东
举报
版权申诉

3M个体防护产品在中国的竞争战略分析研究.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2．3高档产品战略群五力模型分析…………………………………………………16 2．3．1新进入者威胁……………………………………………………………．．16 2．3．2买方议价能力……………………………………………………………16 2．3．3供应商议价能力…………………………………………………………17 7 2．3．4替代产品或服务的威胁…………………………………………………1 2．3．5现有竞争对手之间的对抗………………………………………………．17 2．3．6高档产品战略群主要竞争者……………………………………………．18 2．4中低档产品战略群五力模型分析………………………………………………．22 2．4．1新进入者威胁……………………………………………………………．22 2．4．2买方议价能力……………………………………………………………．22 2．4．3供应商议价能力…………………………………………………………22 2．4．4替代品的替代能力………………………………………………………．22 2．4．5现有竞争对手之间的对抗………………………………………………．．22 2．4．6中低档产品战略群主要竞争者…………………………………………23 3．3M职业健康和环境安全事业部内部资源分析………………………………………26 3．1内部资源分析……………………………………………………………………26 3．1．1财务资源分析……………………………………………………………26 3．1．2品牌资源分析……………………………………………………………．27 3．1．3技术资源分析……………………………………………………………。28 3．1．4人力资源分析……………………………………………………………30 3．2 3M关键成功因素………………………………………………………………31 4．3M职业健康和环境安全事业部SWOT分析………………………………………34 4．1SO分析…………………………………………………………………………………………………。34 4．2WO分析…………………………………………………………………………………………………35 4．3ST分析…………………………………………………………………………………………………。35 4．4 WT分析…………………………………………………………………………………………………．36 5．3M职业健康和环境安全事业部的战略定位和目标………………………………．37 5．1市场细分………………………………………………………………………。37 5．2目标市场选择…………………………………………………………………．．40 5．3中国市场战略定位和目标……………………………………………………．．40 6．3M职业健康和环境安全事业部竞争战略选择及实施……………………………．41 6．1竞争战略选择……………………………………………………………………．41 6．2差异化战略的实施………………………………………………………………4l 6．2．1与政府、企业合作普及职业健康知识，树立行业内典范……………42 6．2．2参与国家标准建设，建立新的竞争规则………………………………42 6．2．3尽企业社会责任，赢得政府和公众信赖………………………………43 6．2．4创意展示，全面创新解决方案的提供者………………………………43 6．2．5生产开发本地化，满足客户多样化需求………………………………44 6．2．6 POS经销商支持系统，与分销渠道共赢………………………………45 6．2．7立足核心业务产品，扬长避短，优化产品组合………………………45 参考文献……………………………………………………：………………………………47 致谢…………………………………………………………