团队人格特质组合与团队绩效关系研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementReseasch 2oo8No．4 文章编号：1000—7695 (2008)04—0156—03 团队人格特质组合与团队绩效关系研究 张大伟，薛慝锋 (西北工业大学自动化学院，陕西 西安 710072) 摘要：九十年代以来，团队应用越来越广泛。随着团队研究的广泛开展，团队人格特质与团队绩效的关系也越 来越受到重视。本文在介绍大五模型，团队绩效等概念的基础上，对团队人格特质组合与团队绩效的关系进行 了综述研 究。 关键词 ：团队；大五模型；团队绩效 中图分类号：C962 文献标识码：A 进入世纪9O年代，团队的应用越来越广泛 ，团队研究 2 团队人格特质组合 也受到重视 J。团队绩效及其影响因素受到广泛关注。团 队构成是影响团队绩效的因素之一，威员人格特质作为团 人格特质对员工的个体行为有着显著影响与工作绩效之 队构成的主要变量受到研究者的关注，而 “大五”人格模 间有着重要关系，这一结论也可以进一步推广到团队。团队 型是人格特质论的典型代表 。 “大互”人格模型是近年来 人格特质组合 会对团队绩效产生影响。 得到普遍认同的一个模型，它对人们的职业选择和工作绩 情绪稳定性对于个体来说可分为积极的情绪稳定性和消 效都有重要的指导意义。本文在介绍团队人格特质和团队 极的情绪稳定性 ，扩展到团队层面，团队中两类成员个体的 绩效的基础上，主要对团队人格特质与团队绩效的相关研 比例的高低同样可以对团队绩效造成影响；外倾性对于个体 究进行回顾和总结。 来说可分为内倾者和外倾者，同样在团队中团队成员的外倾 性水平会对团队过程和团队绩效产生影响；团队水平上的经 1 “大五”人格模型 验开放性在过去的研究中被关注得较少 ，这可能是因为开放 “大五”人格模型属于特质论，它是几代心理学家的努 性对于创造性的团队任务较有作用，而对其它团队任务影响 力成果。Tubes和Christal_在 1961年运用因素分析发现了五 较小；随和性的四个方面——信任。坦率。利他。顺从，被 个相对显著而且稳定的因素： (1)精力充沛； (2)愉快； 看作是社会互动中必需的特质。随和性高的成员关心他人的 (3)可以信赖； (4)情绪稳定； (5)文雅。在此之前， 福利。更愿意合作。团队成员的随和性水平可以影响团队的 Fiske在 1949年也得到了类似的结果。Tubes和Christal所发 合作性水平同时影响团队绩效；就团队层次而言。高责任心 现的因素后来被称作 “大五”因素。借以强调每一个维度都 的成员是以任务为中心的。自我激励程度高，他们更关心团 很广泛，而且包含了不同的人格特点。 队的成功，团队成员的责任心水平对团队过程和团队绩效均 近年来。大量颇具影响力的研究证实。这五项人格维度 有明显的影响 构成了所有人格因素的基础。并包括了人格当中的大多数明 综上所述 。根据以往的研究，我们可以大致概括团队人 显变异，这五个因素是 ： 格特质组合对团队绩效的影响形式。见表 1 (1)情绪稳定性 ：这一维度刻画的是个体承受压力的能 3 团队绩效 力。积极的情绪稳定性者倾向于是平和的、自信的和安全的； 消极的