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岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 PAGE1 / NUMPAGES24 人力资源管理中心 岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc274810519 一、部门组织架构图 PAGEREF _Toc274810519 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274810520 二、本部门人员能力素质结构表 PAGEREF _Toc274810520 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274810521 三、岗位说明 PAGEREF _Toc274810521 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274810522 1. 人力资源总监 PAGEREF _Toc274810522 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274810523 2. 人事经理 PAGEREF _Toc274810523 \h 8 HYPERLINK \l _Toc274810524 3. 招聘培训 PAGEREF _Toc274810524 \h 11 HYPERLINK \l _Toc274810525 4. 薪酬绩效 PAGEREF _Toc274810525 \h 13 HYPERLINK \l _Toc274810526 5. 董事长秘书 PAGEREF _Toc274810526 \h 15 HYPERLINK \l _Toc274810527 6. 审计经理 PAGEREF _Toc274810527 \h 17 HYPERLINK \l _Toc274810528 7. 审计管理 PAGEREF _Toc274810528 \h 19 HYPERLINK \l _Toc274810529 8. 法务管理 PAGEREF _Toc274810529 \h 21 HYPERLINK \l _Toc274810530 9. 监察管理 PAGEREF _Toc274810530 \h 23 一、部门组织架构图 二、本部门人员能力素质结构表 类型 审计经理 审计管理 法务管理 监察管理 人事经理 招聘培训 薪酬绩效 董事长 秘书 业务能力 5 4 3 3 4 4 4 3 学习能力 4 4 3 3 4 4 4 4 创新能力 4 3 3 3 4 3 3 3 协调能力 4 3 4 3 4 3 3 4 沟通能力 4 3 4 3 4 4 4 4 公关能力 3 2 2 2 3 3 3 3 适应能力 4 3 3 3 4 4 4 4 决策能力 4 3 3 3 4 3 3 3 注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）： 业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。 公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。 决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。 三、岗位说明 人力资源总监 岗位分析日期： 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 ZGJT-JOB-JT- RL01 所在部门 人力资源管理中心 部门类别 管理、支持部门 直接上级 董事长 直接下级 人事经理、审计经理 岗位目标： 根据集团公司发展战略需要，建立并完善人力资源管理体系，督促公司人才队伍建设，提升公司人力资源竞争力。 工作职责或工作任务： 序号 职责概述 工作职责 部门管理 参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。 人力资源管