唐钢对标管理体系的完善与创新.pdf

维普资讯 20O4年度冶金企业管理现代化创新成果一等奖 口 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢以先进企业为目标，不断探索和实践，形成了较为完 口由财务处牵头，从而保证了对标体系的实质性 善的科学管理体系——对标管理模式。 围绕成本控制中心展开，业务流向各分系统辐射 进入 “十五”以来，在原来的基础上对对标管理体系进行 向下一层级系统的控制环节和控制点逐级传递。 了全面优化，从组织机构到具体的相关技术经济指标全面系 2．“九五”期问对标管理的实施及成效 统化。唐钢专门设立了对标办公室，对标工作已形成主要的管 “九五”期间，唐钢面对钢材市场疲软，市场j 理网络体系，从而为全面提升企业管理水平和提高经济效益 烈，行业性效益下滑的不利局面，以深入学邯钢、 做出了重要贡献。 转变”总揽各项工作，1996年取得了较好的效果， 可比口径降低了2．2个百分点，消化减利因素2．734L 一 、 “对标管理”的运用及成效 税7．20亿元，其中利润2．54亿元，比上年增加了400： 一 年多认真向邯钢对标学习的实践，唐钢认识到， 在市场竞争中，竞争单元之间的选择是制胜的根本之一。 业的经验，要从本企业的实际出发，学习其实质，』 在明确竞争对手之后，就需研究胜率的问题。实践证明，对标管 功夫。还要建立健全完善科学的管理体系，从而保j 理是行之有效的一种方法。对标管理体系是一种以人为中心， 素质和市场竞争力的不断提高。 以企业内部组织机构为基础框架，从发挥全体员工的积极性、 (1)全面系统地开展指标对比活动 主动性和创造性出发，以技术经济指标对比的方式，选择恰当 唐钢把对标放在向先进企业学习的首位，目( 的竞争目标，通过科学的管理方法，深挖内部潜力，战胜目标， 比使公司从上到下，各部门、各单位、各个环节以 最终实现企业生产力诸多要素的优化配置并不断提高潜能，从 职工，都能实实在在地看到自己的差距。在对比力 而促进企业市场竞争力不断提高的一种科学实用的方法体系。 按炼铁、炼钢、轧钢等主要大工序进行；纵向按公 1．对标管理体系的建立 门、二级单位三个层次进行；范围包括与邯钢，与f 建立对标体系，对特大型钢铁联合企业来说是一项庞大 水平，与本单位、本部门历史最好水平三个方面对J 的系统工程，要靠所有的职能部门密切配合及二级厂的通力 要查找各工序的成本差距，进而找出降低成本的j 协作。唐钢在建立对标体系的过程中，依靠企业原有的组织 增效的主攻方向；纵向主要查找部门、单位各项技 体系，即在原组织机构的框架上附加对标职能。自1996年以 的差距及对成本、效益的影响及具体环节。在指标j 来，逐步形成并不断完善了由总经理为龙头的对标网络体 上，狠抓了两个环节：一是编制计划环节，即把对f 系。具体工作程序和具体职能是：由总经理总体布置每年度 计划之前。做法是按上年实际、本单位历史最好水 的对标工作；总会计师统筹规划，综合协调开展工作；主管经 际水平和国内同类企业前三名水平进行综合比较． 理全力参与。为遵循体系运行经济性原则，公司具体业务归 确定更具先进合理性。在确定1998年计划时，将上j 拿重理 2005年第5期 k ，， 维普资讯 计划，使各级、各部门、各单位以及每个职工都能充分了解指 “牛鼻子”，唐钢在经济责任制中加强了对成本、费用、资金占 标确定的依据和所在单位、工序与邯钢的差距及在全国的位 用的考核，加大了成本否决的力度。对成本指标按两档考核， 次，明确挖潜重点，激励