速达ERP基础理论.pdfVIP

目 录 第一章 走近ERP 3 第二章 ERP的概念与历程 11 第三章 ERP在中国的应用与发展 21 第四章 ERP系统之采购管理 26 第五章 ERP系统之销售管理 30 第六章 ERP系统之生产计划 35 第七章 ERP系统之财务管理 39 第八章 ERP系统之成本管理 42 第九章 ERP系统之供应链管理 48 第十章 速达 5000ERP的主要功能模块简介 56 第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂69 第十二章 中小企业不是ERP的弃儿78 第十三章 中小企业如何选择ERP83 1 第十四章 实用型ERP--牵手中国中小企业 89 第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 93 第十六章 速达 5000ERP的重大创新 95 第十七章 中小企业实施 5000ERP的对策与切忌 107 第十二章 ERP实施效果的评价 110 2 第一章 走近ERP 一、 ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、 各式各样的 MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是 ERP 而 感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的 ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP 所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生 产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个 MRP II/ERP 系统，平均可为企业带来如下 经济效益： 1) 库存下降 30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存 投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。 2) 延期交货减少 80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使 用 ERP/MRP II 企业的准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使 销售部门的信誉大大提高。 3) 采购提前期缩短 50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力 进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和 节省了采购费用。 4) 停工待料减少 60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到 及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料 现象将会大大减少。 5) 制造成本降低 12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列 人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6) 管理水平提高，管理人员减少 10％，生产能力提高 10％～15％。 此外，近年来 ERP 市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 3 从国内的情况来看，2005 年，中国企业信息化的需求日益攀升，尤其是 SMB（中小 企业）市场正得到国内外管理软件厂商的一致关注。据赛迪顾问的研究表明，中小企业 用户对 ERP 产品需求旺盛，未来三年将是中小企业 ERP 市场快速成长的关键时期。ERP 软件的可用性、价格以及售后服务能力已经成为中小企业选型最为关注的三大因素。在 中小企业市场，国内主力厂商具有明显的市场营销服务、渠道、产品适应度等竞争优势， 而国外厂商尽管在产品、渠道和服务体系建设方面投入很大，但进军中小企业市场还有 比较长远的路要走。 计世资讯（CCW Research）表示，2007 年左右，中国 ERP 产业将进入成熟期。而 ERP 的普及将是成熟期的重要标志。此外，计世资讯也认为，中国 ERP 厂商将有助于推 动中国 ERP产业的向前发展，并且有可能导致中国 ERP 产业成熟期的提前到来。 国际知名市场调研公司 AMR 在 2005 年 6 月中旬发布的《ERP，2