德思勤简介原稿.docVIP

公 司 简 介 深圳市德思勤置业有限公司 二○○四年二月 企业篇 关于我们 企业文化 企业宗旨 企业管理模式 成员篇 企业创始人 企业骨干成员 业务篇 业务构成 服务介绍 经历篇 德思勤成员主要操盘项目 2001年~2003年德思勤代理的主要楼盘 企业篇 关于我们 德思勤——? 中国（深圳）十大地产中介公司 2003年度CIHAF中国房地产优秀策划代理机构 中国房地产业协会会员 深港地产研究院理事 深圳市德思勤投资咨询有限公司成立于2001年9月，业务立足深圳区域，辐射珠三角，遍及武汉、合肥、西安、南宁等地，员工人数发展至超过200人，并先后成立了深圳市德思勤置业有限公司、武汉德思勤房地产顾问有限公司，业务不断发展壮大。德思勤在着力发展房地产二级市场的同时，2002年借助21世纪不动产登陆三级市场，形成一个房地产二、三级市场联动的产业链。同时与奥园集团、北新物流等公司结成战略同盟，不断加强房地产产业链之间的合作。规范的公司管理，企业核心竞争力的日益凸显，配之以各类专业人才的合理搭配，德思勤正在向建设全国一流的房地产中介顾问公司的目标稳步迈进。 企业文化 德：道德－－信誉、责任、实力 思：思想－－新思维、创新、唯实 勤：勤奋－－效率、进取、天道酬勤 我们的理念： 值得信赖的合作伙伴 企业宗旨 为客户创造价值 　　　 讲求效率：响应客户的速度 　　　 提供个性服务：让客户真正满意 为社会、公司、为自己创造财富 学习型组织，长远发展 企业管理模式 我们的管理模式——扁平化管理 扁平化管理模式的源来： 发展商（客户）的要求： 1、原有的一批地产顾问公司响应客户的速度越来越慢； 2、发展商不仅注重合作公司的品牌，更注重合作方是什么人； 3、发展商点名要求顾问公司指派有经验的经理来做项目，而顾问公司有经验的经理人数有限，常常满足不了客户的要求。 员工发展的要求： 层级过多，决策效率低，市场反应慢； 层级过多，员工发挥余地较小； 层级过多，员工学习机会相对较少，成长速度慢。 扁平化管理模式的优越性： 快速适应市场的需求，高效响应客户的速度，为客户提供个性服务； 员工个人能力的全面提高，促进优秀员工快速成长。 关于扁平化管理模式： 德思勤打破等级森严的组织架构模式，代之以简单的三层管理构架模式，业务部门划分为副总和总监、项目经理和策划经理、策划师和物业顾问三个层级。扁平化管理的模式，将更加体现团队的作战能力，快速反应客户和市场的需求，提高项目运作效率、减少与发展商（客户）的磨合成本，员工个人能力也因为对项目的全程跟进得到全面提高。 德思勤吸取世界知名专业咨询公司的制度优势，如麦肯锡、德勤、普华永道等公司的合伙人制度，在深圳乃至全国房地产中介顾问公司中开创先河，引入合伙人制度，给成长起来的员工一定股份，倡导沟通自由，尊重员工个性发挥，让员工与公司共同成长。 成员篇 企业创始人 龙固新 ------ 深圳市德思勤投资咨询有限公司董事长 深圳市德思勤置业有限公司董事长 21世纪不动产深圳区域分部总裁 1990年毕业于东北大学经济管理系，获学士学位；先后任职于“四通集团”深圳公司、深圳市开拓国际市场服务中心、世联地产顾问（深圳）有限公司。 2001年成立深圳市德思勤投资咨询有限公司； 2002年出任21世纪不动产深圳区域分部总裁。 龙固新拥有7年之久的房地产从业经验，曾被评为“2001年深圳十大操盘精英”“2003年深圳房地产龙虎榜20大风云人物”等，在深圳及内地操作的房地产项目逾百个，物业类型涉及住宅、写字楼、商服、厂房等，属于地产一线的实战型精英。 正如德思勤的企业文化所述，做企业与做入一样，首先要注重诚信，龙固新在业界有着良好的信誉，其所操盘项目的高销售率以及对客户的一贯信誉，赢取更多客户的信任，他正带领着德思勤人向自己的目标稳步前进。 企业骨干成员 公司骨干成员全部来自深圳各大型代理公司、房地产开发企业，具有多年的地产经验和操盘经历，组成了房地产界最精锐的营销团队之一。 公司骨干成员在深圳曾经操作过百余个案例，其中不乏影响深远的经典大盘、特色物业。操盘项目的地理区域覆盖整个深圳和全国各大城市，物业类型涉及住宅、写字楼、商服、厂房等，丰富的实战经验和良好的团队协作能力为客户提供更专业的服务提供保障。 公司骨干成员除丰富的操盘经验外，还具备长远发展的潜能和不断学习的能力，部分成员毕业于国内各大专院校的建筑、工民建、园林规划、国土、广告设计等专业，多人荣获深圳50佳地产高级经理人、百名地产职业经理人、策划之星等称号，在业界享有良好信誉。 业务篇 业务构成 德思勤主要业务构成有代理、策划、顾