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中联重科督察办绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 督察办主任岗位业绩考核指标组成表 3 督察办督察员岗位业绩考核指标组成表 6 督察办主任岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 承担部分督察任务，提交督察报告 督察报告 直接上级 30% 由直接上级根据督察报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（30%） 部门工作报告 工作报告 直接上级 25% 1份/半年；由直接上级根据报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（30%） 建立健全有关制度 有关制度 直接上级 15% 优 良 中 差 按计划制定有关制度，制度制定程序附和有关规定，制度全面、严密、合理、表述清晰 按计划制定有关制度，制度制定程序基本附和有关程序，制度可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中 按计划制定有关制度，但制度制定程序存在问题，或制度存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进 未能按计划制定有关制度 对下属绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 遵守有关公司有关督察制度和程序，无泄密等违规行为 直接上级 直接上级 10% 由直接领导记录统计本岗位督察人员人员违反规定的次数； 本项得分为：10分-考评期间违反规定次数*5分 业绩指标 内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 督察办主任岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：领导能力 权重：30% 指标三：沟通能力 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 指标二：决策能力 权重：20% 指标四：效率 权重：20 % 态度指标 指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：30% 指标三： 是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标五：处理问题是否全面周到 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否能严守期限，达成目标 权重：10% 督察办督察员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 行政督察报告 督察报告 直接上级 15% 由直接上级根据督察报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 效能督察报告 督察报告 直接上级 20% 由直接上级根据督察报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 招标督察意见书 督察 意见书 直接上级 15% 由直接上级根据督察报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 违纪违规行为调查报告 调查报告 直接上级 20% 由直接上级根据督察报告评分标准打分； 本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 遵守有关公司有关督察制度和程序，无泄密等违规行为 直接上级 直接上级 10% 由直接领导记录统计本岗位督察人员人员违反规定的次数； 本项得分为：10分-考评期间违反规定次数*5分 建立健全有关制度 有关制度 直接上级 20% 优 良 中 差 按计划制定有关制度，制度制定程序附和有关规定，制度全面、严密、合理、表述清晰 按计划制定有关制度，制度制定程序基本附和有关程序，制度可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中 按计划制定有关制度，但制度制定程序存在问题，或制度存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进 未能按计划制定有关制度 督察办督察员岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：团队合作 权重：30% 指标三：效率 权重：20% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二：计划和组织 权重：20% 指标四：沟通能力 权重：20% 态度指标 指标一：是否有责任