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东莞XXXX有限公司培训资料稿培训时间：2017年4月12日参 加 人：各部门管理培训人：Jerry培训地点：会议室签到前言今天要与大家共同探讨部门间运做、执行力、公司管理问题等几个方面不针对任何人，但会讲一些事实，希望不要对号如座。先说企业文化：有谁知道企业文化是什么？这样说的，那样说的，那都是狗屁话，我在这就一句话：本公司行得通的一套作风和制度就叫企业文化。公司为什么要我们？或是说需要我们。问题当我们做为一个独立的个体时，也就是说只有一个人的时候，更谈不上什么老板和下属，当我们只有三五好友或是家人在一起的时候，我们也不需要什么团队，反正就那么几个人，一起干，一起喝酒，一起把事做了；时常听到很多人说：企业就是大家一起干，这听起来没错，人很少的时候可以，但真正人多，别太多，有十个人以上的时候，我请问你：我们怎么沟通，这几个听到了？那几个没听到；我们怎么协调？大家一起来把什么事情都耽误掉了；我们怎么说BOSS要领头干？你一个人领五个人可以，领十个人也可以，领五十人你就很吃力了，一百个人就就不可能就领得了了，就无能为力了，这个就叫做管理幅度，也就需要我们这方方面面各负其责任的各部门管理了。也可以这么说：当老板一个人搞不定他的公司、做不出他拿到的订单的时候，必然找到并透过我们在座的各位去替老板管理、去处理他搞不定的订单，所以就我们这些人就来了，就有了团队或叫部门。老板为什么讲话不算数，爱