行为安全管理培训课件—观察员培训.pptVIP

* 安全行为观察分析用表 不安全行为分类统计图 不同特殊工种安全行为统计图 * 安全行为观察分析用表 安全警戒线 X 不安全行为数量 时间 * 安全行为观察总结 好的工作技巧 原则上不应当着员工的面记录观察的结果。 原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。 观察时应重点关注好的安全行为。 在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。 应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。 应鼓励员工对安全问题提出改善建议，并书面记录。 对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。 应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。 管理层应积极参与，主动与员工交流安全问题。 误区 — 没有吸引员工参与。 — 行为安全观察与沟通仅用于安全目的。不要将其与部门的其他检查工作合并到一起执行。 — 使用“警察抓小偷”的方法。 — 没有就结果与员工沟通。 — 没有对问题纠正或者行为改变进行后续跟踪或者没有参与记录。 — 将观察结果用于处罚。 — 是在讨论具体问题而非讨论安全。 * 安全行为观察表格讨论 美国著名安全工程师海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。比例约为1：29：300，即每330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。 事故法则告诉人们，要消除1次死亡