培训及内训师管理规定201605.docxVIP

第十章 培训管理制度 一、目的 为开发人力资源，提高员工职业素质和工作技能，保障公司发展对人力资源素质与能力的要求，规范、系统地计划和实施员工培训工作，促进公司和员工职业的共同发展，特制定本制度。 二、管理内容与细则 1.各部门职责 1.1人力资源部门 1.1.1负责制定公司年度培训计划、完善课程体系； 1.1.2负责公司培训管理制度及体系的制定与完善； 1.1.3负责公司年度培训费用的预算编制及控制； 1.1.4负责公司内部培训师队伍管理及提升工作； 1.1.5负责提供各类培训课程信息及提供专业意见和服务； 1.1.6负责公司培训课程的组织实施及效果跟进工作； 1.1.7负责培训信息资源库、培训资料库的管理工作； 1.1.8负责组织对管理处/部门培训的落实情况及培训效果的检查、考评。 1.2各管理处/部门 1.2.1负责提出本部门人员培训需求，呈报部门培训计划； 1.2.2负责配合人力资源部门进行本部门培训实施及宣导； 1.2.3负责确定部门内部培训师人选，并配合、支持内部培训工作。 1.3内部培训师 1.3.1负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核； 1.3.2协助人力资源部开展培训需求调查，完善培训体系。 2.培训类别和形式 2.1培训类别 公司按培训对象不同分为新员工培训、管理技能培训。 2.1.1新员工培训 针对新录用主管级以上员工，由人力资源部门