质量管理制度汇总.docVIP

质量管理制度 1．质量目标是中间交验一次通过，交工工程达到优良标准。 2、成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量创优领导小组。 3明确施工项目的单位工程，分部工程和分项工程的具体段落内容，并明确质量负责人。 4、只有经检测合格的原材料方可报验，用于工程施工，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。 5、对具体的施工工艺，施工方法，施工标准，施工验收程序，重点环节关键部位等，对施工作业人员必须进行技术交底。 6．对于各分项工程，在开工之前对于分荐工程中的各个施工工序制定工序质量职责表，明确各个工序的施工人的施工内容和质量标准，各负其责，按要求保质保量地完成施工任务。 7、严格分项单位工程的验收程序，只有经自检合格并报请监理验收合格后方可进入下一道工序。 8、做好首件工程认可工作，推广批准的施工方法和技术方案。 9、设备专门资料档案室、资料管理员，加强资料管理确保资料的准确性，真实性和及时性。 10、严格按照考核办法进行质量考核，奖优罚劣。 创优规划、质量保证措施 1-1 创优规划 管理方针：信誉立业、开拓创新，让产品质量更卓越，让我们身心更健康，让生存环境更和谐。 质量目标：工程项目全部达到业主要求质量目标，中间交验一次通过：本项目交工验收一次合格，综合评定得分达到93分及以上；争创全省、全国优质工程；确保本项目工程达到综合评比A级及以上；质量管理体系按照ISO9001-2000标准有效运行，并持续改进；按照本公司《工程施工管理制度》中顾客满意程度评价方法，本项目评价得分不低于92分。 1-2 工程质量保证措施 我公司已按ISO9001-2000标准建立了质量体系，包括质量控制组织机构及质量控制程序，并通过了认证。为确保达到交通部公路工程质量优良标准，我公司将采取以下措施： 1-2-1 建立本项目内部质控体系 成立以本项目总工为首的项目内部质控体系，独立行驶质量监督权利并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督，并制定创优规划。 工程测量管理制度 1 测量组织及人员 1.指挥部及各分部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中必须明确指定负责的专职干部。指挥部总工程师分管测量工作，工程管理部对全管段测量工作进行业务指导，指定专职人员具体负责测量工作。各分部技术负责人和测量队长对所负责的管区的测量工作负直接责任。 2.指挥部必须制定测量责任制，并按要求考核。各分部要根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制。设专职测量工程师负责测量工作，并保持人员稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速铁路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、保证质量。 3.分部必须组建统一的专业精测网队伍，负责复测、加密、施工测量和CPⅢ 测量成果的竣工移交等工作。主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。 2 施工桩橛交接和施工复测 1.施工桩橛交接和施工复测由指挥部总工牵头组织测量人员进行。 ⑴施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作，由指挥部工程技术部牵头组织进行，安排专人负责。项目开工前，各分部要组织本部精测队或委托具有相应资质的勘测设计单位或测绘学院进行施工测量技术方案的设计、控制网点的布设和CPI、CPⅡ网的复测，CPⅢ的建立由项目部组织实施。 ⑵线下水准及平面加密测量由各分部自行组织实施，指挥部负责对线下水准及平面加密测量进行测量软件方法、精度、平顺性检查等进行审核，负责复测工作和测量控制网布设的测量工程师，应完善交接桩和复测手续，对各种数据反复核对，避免出现测量差错，做到工作万无一失。 ⑶指挥部工程技术部负责对复测成果和测量控制网布设资料进行审核上报。各分部完成管段的复测工作后，由指挥部工程技术部再统一组织一家具有相应资质的勘测设计单位对全线各分部的复测结果进行一次复核。 2.交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对，测量工程师在交接桩及开工复测中应从以下方面做好工作： ⑴交接桩 控制点包括基站点、CPI、CPⅡ、二等水准点、二等水准深埋点。基站点、CPI、CPⅡ、二等水准点、二等水准深埋点交接后由各项目部负责维护，控制点丢失或损坏后，要及时补埋或修复，并进行补测，补测结果要及时上报公司指挥部审核备案。 工程相关资料有：曲线表(转向角、半径、缓和曲线长、曲线总长、五大桩里程、夹直线长、交点里程、交点坐标、方位角)，二等水准基点表(距线路里程、位置描述)，控制桩表(各控制点里程、控制点示意图、角度、距离)，线路逐桩坐标表(曲线五大桩坐标、每20m、10m及墩台中心坐标)，高斯分带表、断链表，标高表，坡度表，竖曲线表，导线点坐标表，线路平面图、纵断面