川大汪老师ERP培训讲稿.pdf

为提高我国企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗 拼搏、创新、求实、高效 ——汪永超 主要议题 *企业信息化背景、含义、意义 * ERP 的形成与发展 *erp及企业信息化的需求分析 *ERP原理 *ERP实施（关键技术） 1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者们已 经清楚地认识到，真正的需要是有效的 订单交货日期，产生了对物料清单的管 理与利用，形成了物料需求计划—— MRP 。 1. ERP的形成与发展 • 20世纪80年代，企业的管理者们又认识 到制造业要有一个集成的计划，以解决 阻碍生产的各种问题，而不是以库存来 弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决 问题，要以生产与库存控制的集成方法 来解决问题，于是MRP-II 即制造资源计 划产生了。 1. ERP的形成与发展 • 20世纪90年代以来，企业信息处理量不 断加大，企业资源管理的复杂化也不断 加大，这要求信息的处理有更高的效率， 传统的人工管理方式难以适应以上系统， 而只能依靠计算机系统来实现，信息的 集成度要求扩大到企业的整个资源的利 用、管理，从而产生了新一代的管理理 论与计算机系统——企业资源计划ERP 。 1. ERP的形成与发展 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP 的未来 1.1 基本MRP 库存订货点理论 库存量 物料消耗速度 安全库存量 订货提前期 时间 1.订货点法阶段（当时计算机系统还没有出现） Q 原理：随物料逐渐消耗，库存逐渐减 D D D 少。当减少到某一水平，剩余的库存量 除了保证安全库存以外可供消耗的时间 安全库存量 刚好等于定货提前期，这时就要下达定 0 T 货指令来补充库存。此时剩余的库存量 采购提前期 称为订货点。 订货点法示意图 特点： 订货点D = 日平均物料消耗量 * 一种以控制库存量为目标，基于定量、定期采购方式 ×采购提前期 的库存管理思想和方法。 ＋安全库存量 * 适用于产品单一、结构简单、连续生产、市场和物料 需求量相对稳定的企业。 * 不适合多品种（单件）小批量生产、产品结构复杂、市 场不稳定、物料需求量随产品数量和交货日期的变 化而变化的企业。 1.1 基本MRP 原理：一种以降低库存量，减少资金占用， 基于按期、量采购方式。又能对产品进行生产 组织的生产与库存管理思想和方法。