建筑施工创优方案.docVIP

目 录 1、编制依据 - 3 - 2、编制目的 - 3 - 3、工程概况 - 3 - 4、质量保证体系 - 3 - 4.1组织机构 - 3 - 4.2岗位职责 - 4 - 5、过程控制程序 - 10 - 5.1分项工程验收 - 10 - 5.2材料外委托加工定货 - 10 - 5.3技术资料的收集整理 - 11 - 6、主要施工要点 - 11 - 6.1钢筋工程 - 11 - 6.2模板工程 - 15 - 6.2.2模板安装 - 16 - 6.2.3模板工程成品保护 - 16 - 6.3砼工程 - 17 - 7、装修工程施工要点： - 20 - 7.1防滑地砖地面 - 20 - 7.2细石混凝土地面 - 21 - 7.3内墙及顶棚刮腻子 - 23 - 8、采暖及排水工程 - 24 - 9、电气工程 - 30 - 9.1主要工艺流程及方法： - 30 - 10、分项工程质量检查验收标准（见附表） - 35 - 附表一：钢筋工程 - 35 - 附表二：模板工程 - 35 - 附表三：砼工程 - 36 - 1、编制依据 1.1《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 1.2《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003） 1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 1.4 8407工程北京资料处理中心军官公寓楼工程施工图纸 1.5 《8407工程北京资料处理中心军官公寓楼施工组织设计》 2、编制目的 为了对结构和装修施工全过程进行控制，使当代国际广场成为市优质工程，特编制本方案。 3、工程概况 当代国际广场工程，位于山东省聊城市开发区东昌路，建筑面积93464.07㎡，为剪力墙结构及框架结构车库、裙房。合同工期2011年6月20日开工，要求2012年 12月21日竣工，质量目标为 聊城“市优”。 4、质量保证体系 4.1组织机构 为了加强过程控制，杜绝不合格产品或工序转入下一道工序，实现创优的目的，特成立创优领导小组（见下页图） 4.2岗位职责 4.2.1项目经理： 4.2.1.1领导或指定人员编制单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。 4.2.1.2根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等及外埠队有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊，指定 人员做出整改及预防措施。 4.2.2生产经理： 4.2.2.1负责项目部的日常施工生产管理工作。 4.2.2.2负责组织施工组织设计、施工方案及质量保证措施的实施。 4.2.2.3负责组织人员对分项工程进行自检、评定。 4.2.3项目总工 4.2.3.1负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。 4.2.3.2负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。 4.2.3.3随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。 4.2.3.4负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。 4.2.3.5负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。 4.2.3.6负责处理质量事故。 4.2.4技术负责人： 4.2.4.1认真贯彻执行施工规范、规程、质量标准及质量管理制度。 4.2.4.2负责编制复杂分项工程的施工方案、季节性施工方案。 4.2.4.3负责组织检查施工方案、技术交底的执行情况，并采取相应措施。 4.2.4.4及时办理技术洽商，参加技术攻关。 4.2.4.5负责钢筋放样加工单及外委成品半成品加工单的审批。 4.2.5质检员： 4.2.5.1严格执行施工验收标准。 4.2.5.2加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路的施工方法。 4.2.5.3组织验收进场的材料是否符合要求。 4.2.5.4深入施工现场认真负责检查施工质量，发现问题及时予以纠正。 4.2.5.5对分项工程进行核定，并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。 4.2.5.6做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。 4.2.6材料员： 4.2.6.1负责落实各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收，不合格品禁止使用。 4.2.6.2负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。 4.2.6.3负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。 4.2.7 经营： 负责在签定分承包方或供货合同之前，组织生产、技术、质量人员对乙方提出技术、质量及其他符合现场实际情况的要求，并列入合同补充条款。在其实施过程中，会同生产、技术、质量监督乙方对合同的执