总体思路与战略部署.ppt

第#页 集团公司拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系，是国内最大的油气供应企业，是全球主要的石油石化生产和综合服务企业之一。 中国石油该思考什么？ 深入思考在国民经济快速发展形势下如何保障国家石油安全 深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险 深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期 深入思考改革攻坚阶段如何深化公司管理体制改革和完善运作机制 深入思考如何履行好社会责任，构建和谐企业，实现公司的可持续发展 ★中国石油该如何认识自己？ 大≠强 快≠好 效益≠效率 先进≠创新 长期≠永恒 增长≠发展 满意≠忠诚 硬实力≠竞争力 和谐企业的主要内容 俄罗斯是世界上煤炭、石油、天然气、核燃料以及水能资源蕴藏最丰富、生产能力最大的国家之一。俄罗斯油气资源丰富，石油和天然气储量分别占世界总储量的13%和35%，是世界主要石油和天然气生产国和出口国之一。 继续发展高分辨率地震勘探技术，井中地震、多波多分量地震等油藏地球物理勘探技术；积极发展海洋勘探技术，加快研发和完善一体化软件； 大力应用水平井、丛式井、欠平衡钻井等技术，到2010年，水平井钻井比例达到总钻井数的10%以上； 以保障渤海湾区域增储上产为重点，坚持自我发展与合资合作、并购相结合，加快海洋装备配置和海工基地建设，尽快提高海洋工程技术服务生产能力和作业水平； 围绕油气管道和千万吨级炼油、百万吨乙烯建设，大力发展X80级以上高强度大口径管道和特大型炼油、化工装置工程施工技术 。 发展部署： 大力推广应用成熟配套技术，加强瓶颈技术协同攻关，分区域、有重点地发展特色技术服务队伍，提高技术水平和作业能力。 到2010年，工程技术服务收入达到1460亿元，形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，打造一批优势突出的特色技术服务队伍和“国内一流、国际知名”的专业化公司。 发展目标： 积极发展石油工程建设业务。主要包括油气田地面建设、炼化建设、管道建设和工程勘察设计等业务 充分发挥工程总承包企业的带动作用和大型骨干设计单位的优势 实行建管分开 积极采用先进的项目管理模式 科学组织项目设计、施工建设、工程监理、物资采办等工作 严把投资、质量、成本关，确保勘探开发产能工程、大型炼化基地和油气管道等重大项目建设的顺利推进 战略部署之三 有效发展石油装备制造业务 坚持“保主业、保重点、保效益、保稳定，原则上不进入非油装备制造业”的发展定位，以培育龙头企业和主导产品为主线，优化产业布局，调整产品结构，突出技术创新，大力开拓市场，提高产业集中度和专业化水平。 在对现有装备制造企业实施专业化重组的基础上，整合资源、产品和品牌，规模发展钻采设备、石油钢管等具有国际竞争力的主导产品 加快研发和批量生产具有自主知识产权的关键装备 创造条件发展石化装备制造，择优开发社会通用产品，建设具有较大规模和特色突出的石油装备制造基地 战略部署之四 配套发展生活矿区服务业务 按照“跟进发展、优化配套、节能降耗、强化保障”的思路，加快基础设施更新改造，提高生产保障能力和服务水平。 坚持专业化重组、规范化管理、产业化发展的方向，构建具有中国石油特色的矿区服务管理体系、管理体制和运行机制。 加大矿区生活基地调整和危房、棚户区改造力度，加强住房管理和绿化管理工作，提高矿区服务能力和水平。 按照矿区服务职责定位，稳步推进矿区服务系统的区域化整合，集中和盘活区域资源，实现同一地区矿区服务业务统一集中管理。 以建立财务管理体系为基础，开源节流，增收节支，降低矿区服务各项运行成本。 战略部署之五 适度发展金融服务业务 遵循金融产业发展规律，依托主营核心业务，进一步完善金融发展规划 积极稳妥地进入金融服务，管理运作好财务公司，有序开展保险、信托等业务 努力构建布局合理、功能健全、保障有力、持续发展的金融服务平台，推进产业资本与金融资本的有机融合，发挥资本聚集和放大效应，推进集团公司协调发展 战略部署之六 体制保障。根据国有企业改革方向，按照现代企业制度要求，从集团公司实际出发，积极推进集约化管理、专业化重组和一体化发展。完善集中统一的管理体制，原则上实行总部、专业公司或地区公司两级行政管理，总部、专业分公司（事业部）、专业公司或地区公司三级业务管理。切实加强总部机关职能建设，解决好职能交叉重叠的问题，提高服务质量和管理水平。继续深化油气田企业的重组整合和工程技术服务、工程建设、装备制造、生产服务等专业化重组工作，提高一体化和专业化管理水平。积极探索和实践总分公司管理体制，提高集团公司的整体协调力和综合竞争力。 4、战略保障 组织保障。充分发挥集团公司党组的核心作用，统一思想认识，转变发展理念，上下戮力联动，带领百万石油职工全面建设综合性国际能源公司。充分发挥