潘一东区“三电”管理办法.docVIP

潘一东区“三电”管理办法 第一条：为了矿井节电降耗，切实做好计划用电、节约用电和安全用电管理工作（以下简称“三电”），努力提高生产效率、降低原煤电力单耗及电费支出，特制定本办法。第二条：节电管理坚持安全生产技术经济一体化原则，以国内同行业节电先进企业管理水平为目标，以优化系统设计、合理设备选型、强化现场管理为重点，以推广应用节电先进技术工艺和淘汰落后用电设备为导向，以建立健全电力成本控制体系，量化考核、定期通报、节奖超罚为手段，确保安全生产用电，降低电力成本，实现集团公司下达的原煤单耗目标。第三条：组织机构成立矿“三电”管理办公室主??任：诸路?副主任：赵岗??成??员：李保春 王恩广??毛玉虎 ?李文强?? 常乃芳???办公室设在机电运输管理办公室，负责全矿“三电”管理工作。第四条：“三电”管理办公室职责（一）贯彻执行国家“三电”管理方针政策及上级有关文件精神。（二）编制全矿月、季、年度用电计划；分解、下达用电指标。（三）负责全矿用电监督、检查和日常管理，参加每周矿机电例会，通报“三电”管理存在问题。（四）考核全矿各科、区(队)电力指标完成情况，分析月度电力消耗变化情况，并制定相应整改措施。（五）负责对矿井系统的设计、改造以及设备选型等提出节电意见，推广应用先进的节电产品。（六）负责用电设备计量仪表的安装、校验、计量工作。（七）负责组织制定全矿调荷避峰用电措施，并进行监管落实。第五条：各职能部门、用电单位职责（一）党委工作部负责节电宣传教育工作，普及节电降耗知识，提高全体员工安全用电、节约用电的意识。（二）调度所（矿建科）负责监督落实矿井主要生产系统、大型设备的节约用电、调荷避峰措施；对采掘系统机电设备的峰谷用电进行控制，合理安排生产和检修时间。（三）机电运输管理科负责用电设备选型配套的审核，拟订矿节电管理办法，对各单位用电情况进行指标分解、监管考核，推广应用节电新技术。（四）财务科负责矿电力成本指标的测算、考核。（五）企管科负责落实节电项目的专项资金计划，以及用电单位的奖罚兑现工作。（六）技术科（设计科）负责优化采场设计，合理控制设备使用数量。（七）通防科负责“一通三防”设备选型工作，保证“一通三防”设备安全、经济运行。（八）后勤服务中心负责工广照明及本单位业务范围内的用电管理；其余办公室用电由各单位自行管理，公用走廊、楼梯照明实行就近管理。（九）各生产用电单位负责本单位用电设备的电量控制，党、政正职是本单位节电管理工作第一责任人，负责将矿下达的用电指标分解为电力管理单元，进行考核兑现。 （十）供电队负责及时更改井上下高低压供电系统图，并参与每月的全矿电量统计工作。供电队负责掌握电力系统的运行状况，包括统计矿井月平均最大负荷、年平均最大负荷，根据年度《避峰调荷措施》的有关规定，及时向调度所汇报，并实施矿调度所下达的避峰调荷指令，确保峰值负荷不高于规定要求。 第六条：?建立健全电力成本控制体系（一）组织体系。完善节电领导组织机构和管理体系，从矿领导层、职能部门到基层区队、班组，自上而下建立三级节电管理网络。（二）责任体系。通过细分电力管理单元，逐级落实电力成本控制责任体系。凡在生产上具有相对独立性，能够单独考核的，就作为一个管理单元。（三）指标体系。确立年度电力成本控制总目标，将节电指标层层分解落实到分管矿领导、责任部门、基层区（队）、车间、班组直到岗位。（四）计量体系。完善计量手段，逐步对井上下有条件的生产系统、车间、设备实行装表计量。（五）考核体系。从分管矿领导、职能部门、基层单位及队、班组，逐级做好电力成本考核、奖罚兑现工作。电力成本完成情况与单位工资总额挂钩，与管理人员收入挂钩，与岗位操作工收入挂钩，严格奖罚兑现。第七条：?优化系统设计，合理选配用电设备（一）新建、改建、扩建工程用电设备选型时，要坚持“先进、集成、经济、适用”的原则，必须有包括节约用电在内的安全生产技术经济一体化分析论证，其能耗必须达到国内先进水平。（二）优化采掘和运输系统设计，合理配置采场，利用反井钻机施工出煤眼，简化运输系统，增设储煤仓，减少转载点，合理配套采掘运输设备，减少刮板机使用台数。（三）提高矿井供电电压等级，减少降压次数。合理分配负载，保持电力变压器三相负载平衡。合理布局配电系统，缩短配电半径，减少线网电能损失。（四）井下运输优先选用具有电力电子调速、集中控制系统的胶带输送机。充分利用皮带机集控技术，合理设定皮带开启顺序，并做到无煤停车。（五）优先采用地面集中供风；对供风距离较远的用风点，优化管路设计，增设移动风包，来满足工作面风压要求。确需使用移动式空压机的地点，要经过技术经济论证，经分管矿领导审批，报“三电”办备案，并制定相应的措施。（六）优先使用电泵