执行力（普通版）.pptVIP

企业执行力分析 “执行”成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！ 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ 拉里?博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991~1999年期间担任联信公司总裁兼CEO，1999年‘2月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。 拉姆?查兰(Ram Charan)是一位资深顾问，他曾为通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室、Verizon等世界500强中的许多公司提供过咨询。 一、执行力是什么 执行力不强的表现 企业执行力不佳原因分析 执行力需要执行型领导 领导者必须具备执行力 领导者需要一手抓策略，一手抓执行力 领导者是策略执行最重要的主体 必须重视部属执行力的培养 应致力于营造企业执行力文化 中层领导的执行力 基层人员的角色 认真完成上级领导指派的工作。 了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关系 当命令与实际脱节时，应及时反映，以便进行调整。 应训练几种能力 ： 专 精 细 勤 新 影响执行力的主要因素 二、个人执行能力的提高 西点军校的传统 美国西点军校，素有“美国将军的摇篮”之称。许多美军名将如格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利等均是该校的毕业生。 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 执行型的领导要做的事情 坚持以事实为基础 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 了解你自己 研讨 如何有效管理自己的工作 如何有效管理自己的部属 如何有效管理事情 经理人的能力修炼 三、提高组织的执行力 人员流程的任务 如何才能选对人？管理学大师彼得· 德鲁克有如下总结 不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。 仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。 着眼于一定数目的候选人并扬长避短。 与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。 确保被任命者了解职位。 及时纠错。 从总体上看：导致绩效低下的一些原因 技术水平不够； 实践不够； 人际关系技能差； 执行任务时缺乏自信； 不清楚任务的轻重缓急； 绩效反馈不够； 组织过程有缺陷； 资源和支持不够； 人员与任务不匹配； 平衡计分卡 平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特?卡普兰与复兴方案公司总裁戴维?诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。 平衡计分卡是从财务、顾客满意、内部管理、员工学习与成长四个方面衡量一个组织的绩效。 战略流程设计与创新 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 进行战略评估时要考虑的问题 每个业务部门对自己所面临的竞争形势的了解程度如何? 你的组织执行该计划的能力如何? 这份计划是否具有极强的针对性? 我们是否选择了正确的方案? 人员和企业运营之间的连接是否清晰? 管理顾问萨嘉塔（Robert Zagotta）提出的有效执行策略的七个步骤： 量化愿景 用口号传达策略 规划结果 规划你不做的事 执行策略 状况与进度自动化管理 建立执行与策略之间的良性循环 运营流程的设计与创新 如何制定运营计划 形成营运计划的合理假设 确定目标 制定行动计划，其中包括在短期任务和长期目标之间把握好平衡。在相关领域制定出应急方案。 讨论结果，形成共识，并建立详细的跟进措施。运营计划强调“跟进”。 加强制度建设 “ 科学的程序 ”是执行的保障 加强制度建设可以使执行的基础牢固 建立执行文化 商界领袖有八大特点 穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的新书。在这本书中，作者概括出这25名杰出领袖的八大特点： 一是能够建立起强有力的企业文化，并且在企业中成功推行这种文化； 二是坚持实事求是，实话实说； 三是具有独特的眼光，能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场； 四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势； 五是善于运用价格机