战略管理2008第03期0118.docVIP

. 【理念更新】 战略的规划是找出企业发展哲学：当我们能够回答出一个企业过去现在及未来的发展模式，也就能够深刻洞察该企业行为之下隐藏的发展哲学，那么，我们也就能够正确把握住企业战略的核心和根本主线，而其他所有体系和内容，均是围绕此核心和主线和展开，支撑此一发展哲学实现的支持配套措施而已。如此，我们对于企业的战略就达成了真正的既有高度深度又有极强可行性的战略规划…… （P2） 2008年热门管理问题及预测：信息化、全球化时代要求企业的产品、技术、人才、组织、系统、管理不断升级。“升级才能生存”逐步成为管理新警句，许多企业、机关、部队的领导都在讲话中强调这句话。因此，2008年管理的核心概念将是“升级”。而升级成为核心概念，就对企业提出了新的标准，要求企业具有复合能力…… （P4） 【实务操作】组织欺骗的隐性成本：组织在外部商业行为中有意识地指导、鼓励、宽容或允许欺骗性战略（即对客户、股东、供应商、分销商、管理者等）会带来一系列内部后果。这些结果我们称之为癌症，其所带来的破坏性作用成本高昂，这主要基于二个原因：首先，它们就像一个毒瘤，成长、扩散、慢慢蚕食组织的健康与活力；第二…… （P8） 【案例分析】 三星的终极模式：三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而，在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化…… （P14） 【企业家风采】巴塔哥尼亚式的领导力：改变成功的标准：“我们认为所有的商人都是阴险狡诈、寡廉鲜耻的吸血鬼，”但是“我们试图让公司经营能够符合我们的希望和梦想。无论是对环保还是社会责任方面，我们都很看重。”巴塔哥尼亚在环境和社会责任方面堪称模范…… （P20） 【理念更新】 战略的规划是找出企业发展哲学 战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。 我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功。 发展战略模式真的存在吗?如果存在的话,它又主要存在于什么地方?我们又如何来发现它的存在?然后根据企业新的发展背景和新的发展目标要求,如何来发展这一战略发展模式?这几个问题其实才是战略咨询和战略规划者应当竭尽全力深入研究吃透以后应当回答的战略核心问题。可以这样说，当我们能够回答出一个企业过去现在及未来的发展模式，也就能够深刻洞察该企业行为之下隐藏的发展哲学，那么，我们也就能够正确把握住企业战略的核心和根本主线，而其他所有体系和内容，均是围绕此核心和主线而展开，支撑此一发展哲学实现的支持配套措施而已。如此，我们对于企业的战略就达成了真正的既有高度深度又有极强可行性的战略规划，企业成功路径即可被咨询顾问和企业领导确切把握。 下面来一一回答以上几个重大战略问题。 一、发展战略模式是不是虚的，它们真的存在吗？ 答案是存在的。存在的原因有三，既有宏观、中观又有微观的原因。宏观的原因是世界经济与国家经济发展过程在不同的阶段存在着一些不同的成功规律，一个企业要真正取得巨大成功，必须与世界经济和国家经济共振，因此，要研究企业发展成功规律,世界经济、国家经济、区域经济的发展规律吃透并且把握住是需要的,此为宏观规律原因。在中观上,行业发展过程中的不同阶段和不同地域也同样有一些自己相对个性化的一些可成功的规律,只要你企业从事的是与该行业有关的事业,那么一个企业发展要成功,必然也需要符合本行业发展的内在规律和基本发展逻辑,否则无从谈起。在微观上,一个企业要成功,大家都已经做了许多有价值的研究。总之一句话,就是行业可做,但做同一行业的不同企业却没有能够同样成功,那自然是在企业微观管理上存在着一些成功之道,成功企业得道了,而失败企业失道。 许多企业家和咨询专家天天在用什么宏观环境分析工具，中观行业分析工具,企业内外部SWTO分析等一大套工具,但其实心里根本不明白为什么要用这些工具,时间长了不是成了工具迷信,就成了为工具而工作,流于三流角色。其实呢,之所以要用这些工具,恰恰正是为了通过科学严谨全面深入的客观分析,找出企业当时当地和未来一定时期之内所处的宏中微观环境,进而能够准确把握企业成功发展之道的宏观规律、中观规律、微观规律,并且与企业的现实情况及可预期的竞争态势相结合,最终得出企业可行的发展道路,重新修订或变革或坚持企业原有的根本发展哲学。