战略管理2008第05期0201.docVIP

. 【理念更新】 刹车年的6大战略风险：OECD认为中国2008年GDP增长率预估值放缓至10.7%，CPI指数增幅放缓至4%，并认为因薪酬和价格的增长损害出口竞争力；严制货币信贷总量和投放节奏。传递出的信号让各大银行紧急行动。这两个结果都暗示在2008年经济将“踩一下刹车”，那么企业家将如何表现自己？尤其是如何避免成为最差…… （P2） 企业组织结构的一种创新模型：脊椎组织结构能够克服金字塔组织结构存在的严重弊端，它具有金字塔组织结构无法比拟的三大优势。能够全面反映组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系，能够反映组织的运行机制，使企业员工全面地认识企业…… （P4） 【实务操作】 如何结合企业执行力和业务流程管理：国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推行业务流程的标准化和规范化以避免因为流程的复杂化而引起的操作失误，推行企业内部的最佳实践以优化流程从而提高企业的效益，加强企业的IT系统建设，调整组织架构等等…… （P7） 【案例分析】 通用电气公司人才开发与管理战略： GE迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但是优秀的人才战略是其成功的关键。特别是一个优秀的公司首席执行官（CEO），是GE公司能够持续快速发展的关键。GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队…… （P11） 【企业家风采】让公司保持巅峰的5个工作习惯：赫博尔德给人的印象就像位亲切长者，谈话间不时哈哈大笑，丝毫嗅不到半点身为全球领先企业最高管理层的霸气；他的低调风格更印证了他多年观察，“对容易自满的公司来说，成功其实是带来失败的魔咒。”他强调，他看过太多称霸市场的公司，最后连名字都几乎被抹掉，“只有近乎偏执求进步的霸主，才能保持成功…… （P16） 【理念更新】 刹车年的6大战略风险 2008年，企业面临的宏观影响有哪些？ 第一，OECD(经济合作暨发展组织)认为中国2008年GDP增长率预估值放缓至10.7%，CPI指数增幅放缓至4%，并认为因薪酬和价格的增长损害出口竞争力。 第二，严制货币信贷总量和投放节奏。传递出的信号让各大银行紧急行动。 这两个结果都暗示在2008年经济将“踩一下刹车”，那么，企业家将如何表现自己？尤其是如何避免成为最差？ 据我们研究，分别从企业经营操守、社会责任、策略、业绩等方面总结了六大风险，涉及法律、环保、债务、金融、劳资、出口等。 监管恶梦 2008年，多种新法和修改的法令将实施。如《电子废物管理法》、《劳动合同法》、《金融企业国有资产评估监督管理暂行办法》等，同时也包括其他与经营相关的规定等。 企业将面临新一轮考验。有哪些行业最易被监管部门重点监督？ 地产类、上市类、制造类三大领域企业无疑更为关键。 三大领域企业违规经营集中体现在哪些方面？有共性，也有差异。 共性指的是在2007年度违规经营，但是案件在2008年终结；因违规所累计起来的消极反映在2008年实现、突发性违规、对于法规的理解出现误区。 而差异点则正是解决途径。 2008年房产企业最容易出事的问题集中于囤地、高容积率、暴利、惜售、炒作；而上市类企业是在证券市场的活动能否自律；制造类企业则主要集中在劳资纠纷和应对质量门。 因此，三大行业的企业需要在2008年前三个月内完善管理机制、履行新法规定的义务，并及早准备风险预案，随机启动。 环保违规 2008年，企业的环保问题出现什么情况？ “先上车，后补票”的企业将被环保部门启动叫停机制、污染企业不能加速产业升级与转型将被停业、严重污染企业将难获贷款。 而最为重要的是污染企业上市将被证监会拒绝。污染性上市企业不仅在2008年将受到经济处罚，而且要追究企业董事长、总裁等的责任，环保问题将与社会责任、业绩、个人名誉、企业形象联系起来。 污染企业在2008年能做什么？ 拟订环保计划，并准备足够预算，邀请专家治理、整改设备和周边环境；与监管部门协调；甚至为因此而降低企业利润准备转产、关闭部分产业。 债主迎门 2007年九次提高准备金率以后，商业银行包括四大国有银行内部流动性已经有紧缺迹象。那些本来资金链困顿的企业将有什么样的情况发生？ 银行将向一些企业追债，引发商业诉讼，追讨无果，则企业被强制拍卖、破产。可以说短期融资长投所带来的压力，以及企业持续亏损加剧，将使不少整合者的资金链危